La quinta

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 34 (8472 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
DISCIPLINA COMO BASE DE ORGANIZACIÓN

Organización fundamentada en el principio de avance de las tecnologías, se presentan muchas condiciones las cuales están enfocadas en el mejoramiento de la capacidad de producción de las diversas empresas, en ellas se da manifiesto de interacción entre funciones realizando una sinergia en solución y desarrollo de actividades presupuestadas. Lasorganizaciones que asimilan prácticas de aprendizaje como una habilidad clave, están bien preparadas para prosperar, porque tendrán mayores capacidades y oportunidades de triunfar en el futuro. Toda organización triunfadora que prospera son unas organizaciones con un aprendizaje amplio y valeroso, obteniendo las muchas oportunidades presentadas en un entorno empresarial basado en competitividad y una ampliadiversidad de herramientas para desarrollar objetivos organizacionales. Las disciplinas solo funcionan en conjunto, ya que son complementarias, es difícil implementarlas, pues en su mayoría todo depende de la capacidad de los integrantes del equipo para aprender, pero al final la exitosa implementación de este sistema, dotará a la empresa de valor agregado, visión del futuro a largo plazo yfacilidad para resolver los posibles problemas y desafíos que surjan dentro de la misma, causa del constante proceso de crecimiento o expansión de una organización que quiere volverse inteligente, así como para cambiar modelos mentales, diagnosticar a la organización y visualizar en que rubros tiene problemas, además de revisar su congruencia, su consistencia y los elementos del cambio hacia unaorganización inteligente. Puede mencionarse como disciplina de organización el saber controlar las funciones presentadas en la realización o en el múltiple desarrollo de las actividades diarias, todo depende del mejor manejo estructural en todos los entes que se muestran como exponentes de la evolución de un triunfo organizacional. Las organizaciones inteligentes explotan las capacidades de cada personainvolucrada, para aprender a cómo producir resultados extraordinarios. Con los cambios repentinos que se dan hoy y que caracterizan el mundo de los negocios, las habilidades de adaptación de este tipo de organizaciones son sumamente beneficiosas.

Dominio personal El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías,desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. En cuanto tal, es una piedra angular de la organización inteligente, su cimiento espiritual. El afán y la capacidad de aprender de una organización no pueden ser mayores que las de sus miembros. Las raíces de esta disciplina se nutren de tradiciones espirituales de Oriente y Occidente, así como de tradiciones seculares. Asombrosamente, sinembargo, pocas organizaciones alientan el crecimiento de sus integrantes. Esto genera un gran derroche de recursos. Las personas ingresan en los negocios como individuos brillantes, cultos y entusiastas, rebosantes de energías y deseos de introducir cambios. Hay que romper con el paradigma de la fragmentación. Abandonando esta idea podemos empezar a pensar en Organizaciones Inteligentes, donde la genteexpande su aptitud de crear los resultados que desea, donde la gente aprende a aprender en conjunto. La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizás sea la única ventaja competitiva Se dice que una idea se ha inventado cuando se prueba en el laboratorio. Se dice que la idea es innovadora cuando puede reproducirse en escala y a costos accesibles. Si es de tamaña importanciacomo para crear una nueva industria o cambiar la existente, se habla de innovación básica. Obtenemos que aclarar y ahondar nuestra visión personal, concentrar energía, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Decimos que el deseo y la capacidad de aprender de una organización no pueden ser mayores que el de sus miembros. Sin embargo, pocas organizaciones alientan el crecimiento de...
tracking img