La ratonera

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  • Publicado : 24 de febrero de 2011
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1. Martha y los inversionistas piensan que tienen “una única oportunidad en la vida” ¿Que información necesitan para evaluar esta oportunidad? Según su opinión, ¿Cómo define el grupo la estrategiade negociación? ¿Cómo la define usted y que le recomienda a los inversionistas?
R/ Identificar las necesidades de los clientes para realizar un producto que cumpla con sus expectativas, analizar lasdebilidades frente a la competencia (precio, calidad, segmento, promoción, plaza, distribución), tener en cuenta que el producto no vaya contra las normas ambientales.
Su estrategia al ser selectivay enfocarse solo a las mujeres cerro las posibilidades de incursionar a nuevos mercados lo que hizo que sus ganancias no fueran las proyectadas.
A la hora de tomar la decisión de invertir en unnegocio lo principal es planear las diferentes estrategias de mercado para una buena distribución del producto, ya que de esta manera nos anticiparemos a un futuro con el objetivo de tener losresultados esperados.
2. ¿Ha identificado Martha el mejor mercado hacia el cual realizar su estrategia de negociación? ¿Hacia qué otros segmentos de mercado podría apuntar a negociar ?
R/ Martha noidentifico bien el segmento al cual iba a dirigir su producto ya que ella lo enfoco solo a las mujeres porque pensó que ese era el mejor mercado para la distribución de la ratonera sin tener en cuentaque hay otros segmentos a los cuales su producto también hubiera sido de gran utilidad.
Entre hombres y mujeres de 16 – 60 años porque es un producto fácil de manejar y se adquiere con facilidad yaque ella lo distribuyo en ferreterías y en cadenas de bienes de consumo y mayoristas que son visitadas por distintos tipos de clientes.
3. ¿Cómo ha posicionado la empresa el producto con relación almercado que ha elegido? ¿Podría posicionar el producto de otras maneras?
R/ El producto tuvo un gran impacto frente al consumidor ya que tenía unas cualidades y características diferentes...
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