la reeleccion en argentina
Páginas: 25 (6033 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2014
La campaña de reelección en Argentina: Inteligencia emocional y política electoral
por Andrés Valdez Zepeda on 3 julio, 2013
El pre sente artículo ana liza el uso de la inte li gen cia emo cio nal como parte de las cam pa ñas elec to ra les. En lo par ti cu lar, se cen tra en la cam paña de reelec ción de Cris tina Fer nán dez de Kir ch ner en Argen tina, quien en el 2011 ganó laPre si den cia. El aná li sis con firma que las elec cio nes impli can el cono ci miento y la movi li za ción de emo cio nes de los votan tes, razón por la cual los can di da tos que poseen un mayor nivel de inte li gen cia emo cio nal tie nen más posi bi li da des de cons truir ven ta jas com pe ti ti vas para ganar la elección.
Foto gra fía: “Cris tina Fer nán dez” por Lean dro Neu mann Ciuffo @ FlickrPor Karla Hay dee Ortiz Pala fox* / Andrés Val dez Zepeda**
Publi cado ori gi nal mente en RMC #134
Salo very y Mayer acu ña ron el con cepto de Inte li gen cia Emo cio nal (IE) quie nes la des cri bían como una forma de inte li gen cia social que implica la habi li dad para diri gir los pro pios sen ti mien tos y emo cio nes y las de los demás, saber dis cri mi nar entre ellas y usar estainfor ma ción para guiar el pen sa miento y la pro pia acción.
Sin embargo, Thorn dike había usado el ter mino inte li gen cia social, como una espe cie de sinó nimo de lo que hoy se entiende por IE, para refe rirse a la habi li dad cuyo fin es com pren der y diri gir a las per so nas y actuar sabia mente en las rela cio nes huma nas. Por su parte, Gard ner hizo refe ren cia a lasinte li gen cias múl ti ples de la per sona, seña lando la exis ten cia, entre otras, de la inte li gen cia intra per so nal y inter per so nal como un tipo de com pe ten cia social de los individuos.
Recien te mente, este cons tructo psi co ló gico (la IE) fue uti li zado y socia li zado por Gole man, apli cado prin ci pal mente a las empre sas y su entorno labo ral. Su tesis prin ci pal señala que quie nesalcan zan altos nive les den tro de las orga ni za cio nes son aque llas per so nas que poseen un gran con trol de sus emo cio nes, están moti va das y son gene ra do ras de entu siasmo, ade más de saber tra ba jar en equipo, tie nen ini cia tiva y logran influir en los esta dos de ánimo de sus compañeros.
A par tir de estos años, los prin ci pios de la IE y su com ple mento, las com pe ten ciasemo cio na les, se han venido desa rro llando y apli cando no sólo en las orga ni za cio nes empre sa ria les, sino prác ti ca mente en todos los cam pos de la vida, como lo son el desa rro llo per so nal o la acti vi dad política.
Sobre la inte li gen cia emo cio nal, Gole man señala:
Las per so nas con habi li da des emo cio na les bien desa rro lla das tie nen más pro ba bi li da des desen tirse satis fe chas y ser efi ca ces en su vida, y de domi nar los hábi tos men ta les que favo rez can su pro pia pro duc ti vi dad; las per so nas que no pue den poner cierto orden en su vida emo cio nal libran bata llas inte rio res que sabo tean su capa ci dad de con cen trarse en el tra bajo y pen sar con claridad.
Con cep tual mente, la inte li gen cia emo cio nal ha sido tra tada dedife rente forma. Para Cor tese, la inte li gen cia emo cio nal es un con junto de des tre zas, acti tu des, habi li da des y com pe ten cias que deter mi nan la con ducta de un indi vi duo, sus reac cio nes, esta dos men ta les, etcé tera, y que puede defi nirse como la capa ci dad de reco no cer nues tros pro pios sen ti mien tos y los de los demás, de moti var nos y de mane jar ade cua da mente lasrelaciones.1
Cooper y Sawaf defi nen la inte li gen cia emo cio nal como la capa ci dad de sen tir, enten der y apli car efi caz mente el poder y la agu deza de las emo cio nes como fuente de ener gía humana, infor ma ción, cone xión e influencia.
Por su parte, para Arana la inte li gen cia emo cio nal con siste en la capa ci dad para cap tar las emo cio nes de un grupo y con du cir las hacia...
por Andrés Valdez Zepeda on 3 julio, 2013
El pre sente artículo ana liza el uso de la inte li gen cia emo cio nal como parte de las cam pa ñas elec to ra les. En lo par ti cu lar, se cen tra en la cam paña de reelec ción de Cris tina Fer nán dez de Kir ch ner en Argen tina, quien en el 2011 ganó laPre si den cia. El aná li sis con firma que las elec cio nes impli can el cono ci miento y la movi li za ción de emo cio nes de los votan tes, razón por la cual los can di da tos que poseen un mayor nivel de inte li gen cia emo cio nal tie nen más posi bi li da des de cons truir ven ta jas com pe ti ti vas para ganar la elección.
Foto gra fía: “Cris tina Fer nán dez” por Lean dro Neu mann Ciuffo @ FlickrPor Karla Hay dee Ortiz Pala fox* / Andrés Val dez Zepeda**
Publi cado ori gi nal mente en RMC #134
Salo very y Mayer acu ña ron el con cepto de Inte li gen cia Emo cio nal (IE) quie nes la des cri bían como una forma de inte li gen cia social que implica la habi li dad para diri gir los pro pios sen ti mien tos y emo cio nes y las de los demás, saber dis cri mi nar entre ellas y usar estainfor ma ción para guiar el pen sa miento y la pro pia acción.
Sin embargo, Thorn dike había usado el ter mino inte li gen cia social, como una espe cie de sinó nimo de lo que hoy se entiende por IE, para refe rirse a la habi li dad cuyo fin es com pren der y diri gir a las per so nas y actuar sabia mente en las rela cio nes huma nas. Por su parte, Gard ner hizo refe ren cia a lasinte li gen cias múl ti ples de la per sona, seña lando la exis ten cia, entre otras, de la inte li gen cia intra per so nal y inter per so nal como un tipo de com pe ten cia social de los individuos.
Recien te mente, este cons tructo psi co ló gico (la IE) fue uti li zado y socia li zado por Gole man, apli cado prin ci pal mente a las empre sas y su entorno labo ral. Su tesis prin ci pal señala que quie nesalcan zan altos nive les den tro de las orga ni za cio nes son aque llas per so nas que poseen un gran con trol de sus emo cio nes, están moti va das y son gene ra do ras de entu siasmo, ade más de saber tra ba jar en equipo, tie nen ini cia tiva y logran influir en los esta dos de ánimo de sus compañeros.
A par tir de estos años, los prin ci pios de la IE y su com ple mento, las com pe ten ciasemo cio na les, se han venido desa rro llando y apli cando no sólo en las orga ni za cio nes empre sa ria les, sino prác ti ca mente en todos los cam pos de la vida, como lo son el desa rro llo per so nal o la acti vi dad política.
Sobre la inte li gen cia emo cio nal, Gole man señala:
Las per so nas con habi li da des emo cio na les bien desa rro lla das tie nen más pro ba bi li da des desen tirse satis fe chas y ser efi ca ces en su vida, y de domi nar los hábi tos men ta les que favo rez can su pro pia pro duc ti vi dad; las per so nas que no pue den poner cierto orden en su vida emo cio nal libran bata llas inte rio res que sabo tean su capa ci dad de con cen trarse en el tra bajo y pen sar con claridad.
Con cep tual mente, la inte li gen cia emo cio nal ha sido tra tada dedife rente forma. Para Cor tese, la inte li gen cia emo cio nal es un con junto de des tre zas, acti tu des, habi li da des y com pe ten cias que deter mi nan la con ducta de un indi vi duo, sus reac cio nes, esta dos men ta les, etcé tera, y que puede defi nirse como la capa ci dad de reco no cer nues tros pro pios sen ti mien tos y los de los demás, de moti var nos y de mane jar ade cua da mente lasrelaciones.1
Cooper y Sawaf defi nen la inte li gen cia emo cio nal como la capa ci dad de sen tir, enten der y apli car efi caz mente el poder y la agu deza de las emo cio nes como fuente de ener gía humana, infor ma ción, cone xión e influencia.
Por su parte, para Arana la inte li gen cia emo cio nal con siste en la capa ci dad para cap tar las emo cio nes de un grupo y con du cir las hacia...
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