la revolución necesaria

La revolución necesaria : cómo individuos y organizaciones
trabajan por un mundo sostenible / Peter Senge ... [et al.] ;
traductor Affán Buitrago. -- Bogotá : Grupo Editorial
Norma, 2009.
424 p. ; 23 cm.
Incluye bibliografía e índice.
Título original : The Necessary Revolution : How Individuals and
Organizations are Working Together to Create a Sustainable World.
ISBN978-958-45-2093-7
1. Desarrollo sostenible 2. Industria - Aspectos ambientales
3. Responsabilidad social de los negocios 4. Desarrollo económico
I. Senge, Peter M. II. Buitrago, Affán, tr.
338.927 cd 21 ed.
A1222395

CEP-Banco de la República-Biblioteca Luis Ángel Arango

Título original:
THE NECESSARY REVOLUTION
de Peter Senge, Bryan Smith y Nina Kruschwitz, Joe Laur, Sara Schley
Publicado porNicholas Brealey Publishing
Copyright © 2008 por Peter Senge, Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur, Sara Schley.
Copyright © 2009 para Latinoamérica
por Editorial Norma S. A.
Avenida Eldorado No. 90-10, Bogotá, Colombia.
www.librerianorma.com
Julio de 2009
Reservados todos los derechos.
Prohibida la reproducción total o parcial de este libro,
por cualquier medio, sin permiso escrito de laEditorial.
Impreso por
Impreso en Colombia — Printed in Colombia
Edición, Fabián Bonnett Vélez y Juan Sebastián Sabogal Jara
Diseño de cubierta, Felipe Ruíz Echeverri
Diagramación, Andrea Rincón Granados
Este libro se compuso en caracteres Bembo
ISBN 978-958-45-2093-7

DEDICADO A TODOS LOS INSPIRADOS INNOVADORES DEL MUNDO,
QUIENES NOS ESTÁN MOSTRANDO EL CAMINO
HACIA UN FUTURO DIFERENTE.PRIMERA PARTE
FINALES, NUEVOS COMIENZOS
1 Un futuro que espera nuestras elecciones
2 Cómo nos metimos en este aprieto
3 La vida más allá de la burbuja
4 Nueva forma de pensar, nuevas elecciones
SEGUNDA PARTE
EL FUTURO ES AHORA
5 Nunca ponga en duda lo que pueden hacer
una persona y un pequeño grupo de conspiradores
6 Alinear una industria
7 Aliados poco imaginables: Coca-Cola y elWWF
se asocian a favor del agua sostenible

1
3
14
35
44

55
59
71
81

TERCERA PARTE
ARRANCAR
8 Riesgos y oportunidades: la justificación empresarial
de la sostenibilidad
9 Posicionarse para el futuro y el presente
10 Comprometer gente
11 Armar su argumento en pro del cambio

105
124
146
164

CUARTA PARTE
VER LOS SISTEMAS
12 La tragedia y oportunidad del común
13 Naveespacial Tierra
14 Ver nuestras elecciones

173
176
188
207

101

QUINTA PARTE
COLABORAR A TRAVÉS DE FRONTERAS
15 El imperativo de colaborar
16 Convocar: “meter todo el sistema dentro del cuarto”
17 Ver la realidad a través de los ojos de los demás
18 Armar un compromiso compartido
SEXTA PARTE
DE RESOLVER PROBLEMAS A CREAR
19 Innovación inspirada por los sistemas vivientes
20Liberar la magia de todos los días
21 Usted no tiene por qué tener todas las respuestas
22 De fruta fácil de agarrar a nuevas posibilidades
estratégicas
23 No es lo que la visión es, sino lo que la visión hace
24 Rediseñar para el futuro
SÉPTIMA PARTE
EL FUTURO
25 El futuro de la corporación
26 El futuro de la variedad empresarial
27 El futuro del liderazgo
28 El futuro de nuestrasrelaciones
29 Nuestro futuro
APÉNDICE

237
241
248
264
281

297
301
309
319
328
343
354

367
370
378
387
398
403
407

inguna persona que visite hoy Australia puede dejar de ver la gran cantidad de vallas que, en todas las grandes ciudades, recuerdan a los transeúntes la necesidad de ahorrar agua. Una reacción natural sería pensar
que tales vallas fueran producto derecientes sequías, y desde luego que lo
son — de cierta manera. Sin embargo, aunque las vallas son nuevas, la sequía
por la cual se pusieron ha venido ocurriendo durante años, y no da señales de
acabarse.A lo largo y ancho del país, los embalses de agua están a más o menos
a la cuarta parte de su capacidad y han estado bajando durante un decenio,
gracias a una combinación de lluvias subnormales y...