La rotacion de personal, ¿la podemos controlar?
Páginas: 4 (772 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2013
La Rotación de personal, ¿la podemos controlar?
Tradicionalmente la inducción ha sido considerada como una bienvenida o un primer acercamiento con la organización, es decir unaacción menor. En el mayor de los casos, se la lleva a cabo de compromiso, sin foco y los nuevos colaboradores que ingresan, perciben rápidamente que no son importantes ni bien considerados para laorganización.
Hoy nadie pone en duda que el capital humano constituye la base de la creación de valor; y esto nos enfrenta con un dilema interesante: el activo más importante es el menos entendido y elmenos apto para ser medido.
En el siglo XXI la inducción es mucho más que una bienvenida.
Y entendemos por inducción al proceso de incorporación de un nuevo colaborador en la empresa.
Y esteproceso esta compuesto por 4 momentos fundamentales:
1- Inmersión en la compañía (mínimo 1 día - recomendados 2)
Instancia inicial en la cual debemos aprovechar para dar a conocer todos los detalles dela empresa en la cual van a trabajar.
Video corporativo, reseña histórica, principales clientes, logros extraordinarios alcanzados son algunos ejemplos que no se pueden obviar en este momento.Importante no olvidarse dar un recorrido y guía personalizada completa de todos los puestos de trabajo tanto de la sucursal donde van a trabajar como también de la casa central.
2- Inducción en el puesto(mínimo 2 días - recomendados 3)
En esta etapa, es importante dar a conocer los aspectos formales y teóricos que la empresa tiene para el cargo, apalancando este proceso con una presentación eintroducción de las áreas involucradas en el futuro trabajo diario del nuevo colaborador. Estas presentaciones deben ser llevadas a cabo por los responsables de las áreas para que rápidamente puedan servalidados como los que mas saben del tema.
3- Capacitación en el cargo/rol (mínimo 2 días-recomendados 3)
Esta etapa del proceso es la del entrenamiento básico inicial. Es aquí donde el nuevo...
Tradicionalmente la inducción ha sido considerada como una bienvenida o un primer acercamiento con la organización, es decir unaacción menor. En el mayor de los casos, se la lleva a cabo de compromiso, sin foco y los nuevos colaboradores que ingresan, perciben rápidamente que no son importantes ni bien considerados para laorganización.
Hoy nadie pone en duda que el capital humano constituye la base de la creación de valor; y esto nos enfrenta con un dilema interesante: el activo más importante es el menos entendido y elmenos apto para ser medido.
En el siglo XXI la inducción es mucho más que una bienvenida.
Y entendemos por inducción al proceso de incorporación de un nuevo colaborador en la empresa.
Y esteproceso esta compuesto por 4 momentos fundamentales:
1- Inmersión en la compañía (mínimo 1 día - recomendados 2)
Instancia inicial en la cual debemos aprovechar para dar a conocer todos los detalles dela empresa en la cual van a trabajar.
Video corporativo, reseña histórica, principales clientes, logros extraordinarios alcanzados son algunos ejemplos que no se pueden obviar en este momento.Importante no olvidarse dar un recorrido y guía personalizada completa de todos los puestos de trabajo tanto de la sucursal donde van a trabajar como también de la casa central.
2- Inducción en el puesto(mínimo 2 días - recomendados 3)
En esta etapa, es importante dar a conocer los aspectos formales y teóricos que la empresa tiene para el cargo, apalancando este proceso con una presentación eintroducción de las áreas involucradas en el futuro trabajo diario del nuevo colaborador. Estas presentaciones deben ser llevadas a cabo por los responsables de las áreas para que rápidamente puedan servalidados como los que mas saben del tema.
3- Capacitación en el cargo/rol (mínimo 2 días-recomendados 3)
Esta etapa del proceso es la del entrenamiento básico inicial. Es aquí donde el nuevo...
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