la ruta de la estrategia
Páginas: 86 (21390 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2013
LA RUTA DE LA ESTRATEGIA.
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CÓRDOBA
Facultad de Ciencias Económicas y de Administración
FACEA
CARRERA: Licenciatura en Administración de Empresas
CÁTEDRA: 5º año Cátedra “D” - Turno Mañana
MATERIA: Dirección y Estrategia de Empresas
COORDINADORA: Lic. Elsa Ribbert
Brollo, Melisa
Dutto, Santiago
Grande, Valentina
Fraresso, Tiziana
Ventre, María Julieta
129 de Mayo de 2013
ÍNDICE
Contenido
ÍNDICE ........................................................................................................................................................... 2
ÍNDICE DE GRÁFICOS ..................................................................................................................................... 4INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 5
1 ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. ...................................................................................... 6
¿QUÉ ESESTRATEGIA?.................................................................................................................................... 6
UNA PALABRA, DIFERENTES VISIONES................................................................................................................ 7
ESTRATÉGICO VS OPERATIVO ........................................................................................................................... 8
CARACTERÍSTICAS DE LAESTRATEGIA................................................................................................................. 9
¿CÓMO SE FORMA LA ESTRATEGIA? ............................................................................................................... 10
LA ESTRATEGIA COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA.................................................................................. 11
CONCLUSIÓN.............................................................................................................................................. 13
2 EL NACIMIENTO DE LA ESTRATEGIA...................................................................................................... 14
ETAPAS EVOLUTIVAS DE LA EMPRESA .............................................................................................................. 14
LA EMPRESA ENSUS PRIMERAS ETAPAS........................................................................................................... 15
ESTRATEGIA EN PYMES ................................................................................................................................. 16
EMPRESA FAMILIAR SIN ESTRATEGIA, SIMPLEMENTEFAMILIA.............................................................................. 18
CONSIDERACIONES PARTICULARES .................................................................................................................. 20
CONCLUSIÓN .............................................................................................................................................. 22
3 LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA.......................................................................................................... 24
HACIA LA NECESIDAD DE FORMALIZAR ............................................................................................................ 24
¿QUÉ IMPLICA EL PROCESO DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA? .................................................. 25
FORMULACIÓNESTRATÉGICA................................................................................................................. 26
DESARROLLAR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Y UNA MISIÓN ..................................................................................... 26
ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO ....................................................................................................................... 28
ESTABLECER OBJETIVOS...
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CÓRDOBA
Facultad de Ciencias Económicas y de Administración
FACEA
CARRERA: Licenciatura en Administración de Empresas
CÁTEDRA: 5º año Cátedra “D” - Turno Mañana
MATERIA: Dirección y Estrategia de Empresas
COORDINADORA: Lic. Elsa Ribbert
Brollo, Melisa
Dutto, Santiago
Grande, Valentina
Fraresso, Tiziana
Ventre, María Julieta
129 de Mayo de 2013
ÍNDICE
Contenido
ÍNDICE ........................................................................................................................................................... 2
ÍNDICE DE GRÁFICOS ..................................................................................................................................... 4INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 5
1 ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. ...................................................................................... 6
¿QUÉ ESESTRATEGIA?.................................................................................................................................... 6
UNA PALABRA, DIFERENTES VISIONES................................................................................................................ 7
ESTRATÉGICO VS OPERATIVO ........................................................................................................................... 8
CARACTERÍSTICAS DE LAESTRATEGIA................................................................................................................. 9
¿CÓMO SE FORMA LA ESTRATEGIA? ............................................................................................................... 10
LA ESTRATEGIA COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA.................................................................................. 11
CONCLUSIÓN.............................................................................................................................................. 13
2 EL NACIMIENTO DE LA ESTRATEGIA...................................................................................................... 14
ETAPAS EVOLUTIVAS DE LA EMPRESA .............................................................................................................. 14
LA EMPRESA ENSUS PRIMERAS ETAPAS........................................................................................................... 15
ESTRATEGIA EN PYMES ................................................................................................................................. 16
EMPRESA FAMILIAR SIN ESTRATEGIA, SIMPLEMENTEFAMILIA.............................................................................. 18
CONSIDERACIONES PARTICULARES .................................................................................................................. 20
CONCLUSIÓN .............................................................................................................................................. 22
3 LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA.......................................................................................................... 24
HACIA LA NECESIDAD DE FORMALIZAR ............................................................................................................ 24
¿QUÉ IMPLICA EL PROCESO DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA? .................................................. 25
FORMULACIÓNESTRATÉGICA................................................................................................................. 26
DESARROLLAR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Y UNA MISIÓN ..................................................................................... 26
ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO ....................................................................................................................... 28
ESTABLECER OBJETIVOS...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.