La Situacion Actual De La Empresa Mexicana
Páginas: 5 (1027 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES PLANTEL SUR
CHAVARRIA VENEGAS RAYMUNDO GUSTAVO
UNIDAD 2 CAPITULO 2. PLANEACION
21-SEPTIEMBRE-2012
GPO.557
INDICE
DESARROLLO:
* DEFINICION 3
* IMPORTANCIA4
* POLITICAS 5
* PROCEDIMIENTOS 6
* PROGRAMAS 7* PRESUPUESTOS 8
* TECNICAS DE PLANEACION 9
CONCLUSION 10
BIBLIOGRAFIA11
DEFINICION:
Proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento para el establecimiento formal de planes o proyectos, para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado.
Aplicable a los administradores de todos los niveles de la empresa.
Laadministración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funciones eficientemente.
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo yminimizarlo.
La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación
IMPORTANCIA
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías deéxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen susesfuerzos.
* Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa
POLITICAS
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
Las políticas son imprescindibles para el éxito del plan debido a que:
*Facilitan la delegación de autoridad
* Motivan y estimulan al personal, al dejar a su libre albedrío ciertas decisiones.
* Evitan pérdidas de tiempo a los superiores, al minimizar las consultas innecesarias que
* pueden hacer sus subordinados
* Otorgan un margen de libertad para tomar decisiones en determinadas actividades.
* Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa* Proporcionan estabilidad y uniformidad en las decisiones
* Indican al personal como debe actuar en sus operaciones
* Facilitan la inducción del nuevo personal
Lineamientos:
* Establecerse por escrito para darles validez
* Redactarse claramente y con precisión
* Darse a conocer en todos los niveles donde se vas a interpretar y aplicar
* Coordinarse con las...
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES PLANTEL SUR
CHAVARRIA VENEGAS RAYMUNDO GUSTAVO
UNIDAD 2 CAPITULO 2. PLANEACION
21-SEPTIEMBRE-2012
GPO.557
INDICE
DESARROLLO:
* DEFINICION 3
* IMPORTANCIA4
* POLITICAS 5
* PROCEDIMIENTOS 6
* PROGRAMAS 7* PRESUPUESTOS 8
* TECNICAS DE PLANEACION 9
CONCLUSION 10
BIBLIOGRAFIA11
DEFINICION:
Proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento para el establecimiento formal de planes o proyectos, para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado.
Aplicable a los administradores de todos los niveles de la empresa.
Laadministración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funciones eficientemente.
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo yminimizarlo.
La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación
IMPORTANCIA
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías deéxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen susesfuerzos.
* Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa
POLITICAS
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
Las políticas son imprescindibles para el éxito del plan debido a que:
*Facilitan la delegación de autoridad
* Motivan y estimulan al personal, al dejar a su libre albedrío ciertas decisiones.
* Evitan pérdidas de tiempo a los superiores, al minimizar las consultas innecesarias que
* pueden hacer sus subordinados
* Otorgan un margen de libertad para tomar decisiones en determinadas actividades.
* Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa* Proporcionan estabilidad y uniformidad en las decisiones
* Indican al personal como debe actuar en sus operaciones
* Facilitan la inducción del nuevo personal
Lineamientos:
* Establecerse por escrito para darles validez
* Redactarse claramente y con precisión
* Darse a conocer en todos los niveles donde se vas a interpretar y aplicar
* Coordinarse con las...
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