La sustentabilidad: el imperativo

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Métodos Cualitativos
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Análisis del Artículo Indexado “ The Big Idea: The SustainabiltyImperative” (La gran Idea: El Imperativo de la Sostenibilidad)
Armando Luna Zepeda
Maestra: Dra. Alejandra Urbiola Solís
Facultad de Contaduría y Administración
Universidad Autónoma de QuerétaroNoviembre 2, 2010

Abstract
La mayoría de los ejecutivos saben que la forma en que respondan al reto de la sostenibilidad afectará profundamente a la competitividad -y quizás incluso la supervivencia desus organizaciones. Sin embargo, la mayoría están agitando todo, el lanzamiento de una mezcolanza de iniciativas sin ninguna visión global o un plan. Eso es porque no ven la sostenibilidad como unacuestión estratégica. Más bien, es porque creen que están frente a un viaje sin precedentes para los que no hay hoja de ruta.

Contenido:
1. Resumen
2. Argumento del autor (inducción odeducción)
3. Diseño metodológico (cuantitativo, cualitativo)
4. Como obtuvo los datos
5. Que conclusiones obtuvo
6. Que bibliografía utilizó
7. ¿Coinciden los resultados con elanálisis?
La consulta viene de un artículo seleccionado en una publicación consultada en la biblioteca digital de la UNAM. Y es el número 5 del volumen 88 de la revista Harvard Business Review de mayo del2010.
THE BIG IDEA THE SUSTAINABILITY IMPERATIVE
Vol. 88 Issue 5 – May 2010 pages 42–50
Autores:
David A. Lubin (davea.lubin@gmail.com) es chairman de The Sustainability Network, un serviciopatrocinado por IBM , y cofundador del Palladium Group. Daniel C. Esty (daniel.esty@yale.edu) es profesor the Hillhouse of Environmental Law and Policy en Yale University y Chairman de EstyEnvironmental Partners.
1. Resumen
La gran Idea: El Imperativo de la Sostenibilidad
La idea central: la historia de los negocios se caracteriza por períodos de relativa estabilidad marcada por cambios...