La Tilapia
Páginas: 6 (1388 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2012
Miercoles del Exportador PROMPEX
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD
SONIA ARCE SERPA
MARZO 2006
Módulos de Miércoles del Exportador
I. Información comercial como herramienta de gestión II. Competitividad y gestión exportadora III. Gestión de la calidad como ventaja competitiva El tema ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD corresponde al segundo módulo
LA ASOCIATIVIDADEMPRESARIAL ES UNA ESTRATEGIA PARA ENFRENTAR LOS MERCADOS GLOBALIZADOS Y LA CRECIENTE Y FUERTE COMPETENCIA PROVENIENTE DE OTRAS EMPRESAS DEL PAÍS Y DEL EXTERIOR
Término relacionado:
Asociar (del latín associare). 1. Unir una persona a otra que colabore en el desempeño de algún trabajo, comisión o encargo. 2. Juntar una cosa con otra para concurrir a un mismo fin. 3. Relacionar. 4. Juntarse,reunirse para algún fin. Fuente: Real Academia Española
ASOCIATIVIDAD “Enfoque que reconoce la importancia estratégica del trabajo conjunto (articulado) entre las empresas” Fondo de Iniciativas de Articulación Comercial - FIAC
ASOCIATIVIDAD Surge como mecanismo de cooperación entre las empresas pequeñas y medianas que están enfrentando un proceso de globalización. En este mecanismo decooperación entre pequeñas y medianas empresas, cada empresa decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial. Fuente: Informe de la Secretaría de la UNCTAD
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL COMO MECANISMO PARA LA COMPETITIVIDAD Hipótesis: A mayor nivel de organización parala coordinación y cooperación, mayor efectividad en el logro de los objetivos comunes. Competitividad sistémica. Valoración del trabajo en equipo.
Enfoque: Principio:
Orientación: Agrupamientos de cadenas de valor y clusters. Carácter: Concertación Metodología: Flexible
LAS AMENAZAS: Ø AUMENTO DE LA COMPETENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL Ø RÁPIDOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS EL PROBLEMA ØDESCONFIANZA Ø INDIVIDUALIDAD LA ESTRATEGIA Ø ESQUEMAS ORGANIZACIONALES EN LA BUSQUEDA DE MAYOR EFICIENCIA
¿Por que asociarse?
Ø Razones internas a las empresas: disminuir la incertidumbre y las debilidades y conjugar capacidades específicas. Ø Razones competitivas : reforzar posiciones en el mercado. Ø Razones estratégicas: Conseguir nuevas posiciones estratégicas para el abastecimiento y/o laventa.
VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD Ø Incremento de la producción y productividad. Ø Mayor poder de negociación. Ø Mejora el acceso a tecnologías de productos o procesos y a financiamiento. Ø Se comparte riesgos y costos. Ø Reducción de costos. Ø Mejora de la calidad y diseño. Ø Mejora la gestión de la cadena de valor (mayor control). Ø Mejora la gestión del conocimiento técnicoproductivo ycomercial.
PROCESO DE ASOCIATIVIDAD
La base: CONFIANZA MUTUA El medio: PACTOS O ACUERDOS BASADOS EN OBJETIVOS COMUNES Y REGLAS CLARAS
La Acción: Colaboración táctica Cooperación estratégico
CORTO PLAZO LARGO PLAZO
Los Objetivos comunes pueden ser coyunturales, como la adquisición conjunta de materias primas, o generar una relación más estable en el tiempo, como puede ser la investigacióny desarrollo de tecnologías para el beneficio común.
MODALIDADES 1.Para la promoción y el desarrollo de la actividad productiva y comercial de las empresas asociadas. 2 Para los negocios conjuntos a fin de ganar en capacidad de negociación y alcanzar escalas más eficientes.
CARACTERÍSTICAS GENERALES Lidia Gonzáles, en ”Cooperación y Empresas: Retos, Presente y Futuro” define las siguientescaracterísticas:
NO EXISTENCIA DE SUBORDINACIÓN Ø Identidad jurídica independiente de los socios. Ø Mantenimiento de la cultura y estructura de gestión de los miembros. Ø Se excluyen: fusiones, adquisiciones, acuerdos sociedad – filial o entre empresas de un grupo sin actuación independiente.
COORDINACIÓN DE ACCIONES FUTURAS Ø Se establece cierta dependencia mutua. Ø Acuerdos explícitos...
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD
SONIA ARCE SERPA
MARZO 2006
Módulos de Miércoles del Exportador
I. Información comercial como herramienta de gestión II. Competitividad y gestión exportadora III. Gestión de la calidad como ventaja competitiva El tema ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD corresponde al segundo módulo
LA ASOCIATIVIDADEMPRESARIAL ES UNA ESTRATEGIA PARA ENFRENTAR LOS MERCADOS GLOBALIZADOS Y LA CRECIENTE Y FUERTE COMPETENCIA PROVENIENTE DE OTRAS EMPRESAS DEL PAÍS Y DEL EXTERIOR
Término relacionado:
Asociar (del latín associare). 1. Unir una persona a otra que colabore en el desempeño de algún trabajo, comisión o encargo. 2. Juntar una cosa con otra para concurrir a un mismo fin. 3. Relacionar. 4. Juntarse,reunirse para algún fin. Fuente: Real Academia Española
ASOCIATIVIDAD “Enfoque que reconoce la importancia estratégica del trabajo conjunto (articulado) entre las empresas” Fondo de Iniciativas de Articulación Comercial - FIAC
ASOCIATIVIDAD Surge como mecanismo de cooperación entre las empresas pequeñas y medianas que están enfrentando un proceso de globalización. En este mecanismo decooperación entre pequeñas y medianas empresas, cada empresa decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial. Fuente: Informe de la Secretaría de la UNCTAD
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL COMO MECANISMO PARA LA COMPETITIVIDAD Hipótesis: A mayor nivel de organización parala coordinación y cooperación, mayor efectividad en el logro de los objetivos comunes. Competitividad sistémica. Valoración del trabajo en equipo.
Enfoque: Principio:
Orientación: Agrupamientos de cadenas de valor y clusters. Carácter: Concertación Metodología: Flexible
LAS AMENAZAS: Ø AUMENTO DE LA COMPETENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL Ø RÁPIDOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS EL PROBLEMA ØDESCONFIANZA Ø INDIVIDUALIDAD LA ESTRATEGIA Ø ESQUEMAS ORGANIZACIONALES EN LA BUSQUEDA DE MAYOR EFICIENCIA
¿Por que asociarse?
Ø Razones internas a las empresas: disminuir la incertidumbre y las debilidades y conjugar capacidades específicas. Ø Razones competitivas : reforzar posiciones en el mercado. Ø Razones estratégicas: Conseguir nuevas posiciones estratégicas para el abastecimiento y/o laventa.
VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD Ø Incremento de la producción y productividad. Ø Mayor poder de negociación. Ø Mejora el acceso a tecnologías de productos o procesos y a financiamiento. Ø Se comparte riesgos y costos. Ø Reducción de costos. Ø Mejora de la calidad y diseño. Ø Mejora la gestión de la cadena de valor (mayor control). Ø Mejora la gestión del conocimiento técnicoproductivo ycomercial.
PROCESO DE ASOCIATIVIDAD
La base: CONFIANZA MUTUA El medio: PACTOS O ACUERDOS BASADOS EN OBJETIVOS COMUNES Y REGLAS CLARAS
La Acción: Colaboración táctica Cooperación estratégico
CORTO PLAZO LARGO PLAZO
Los Objetivos comunes pueden ser coyunturales, como la adquisición conjunta de materias primas, o generar una relación más estable en el tiempo, como puede ser la investigacióny desarrollo de tecnologías para el beneficio común.
MODALIDADES 1.Para la promoción y el desarrollo de la actividad productiva y comercial de las empresas asociadas. 2 Para los negocios conjuntos a fin de ganar en capacidad de negociación y alcanzar escalas más eficientes.
CARACTERÍSTICAS GENERALES Lidia Gonzáles, en ”Cooperación y Empresas: Retos, Presente y Futuro” define las siguientescaracterísticas:
NO EXISTENCIA DE SUBORDINACIÓN Ø Identidad jurídica independiente de los socios. Ø Mantenimiento de la cultura y estructura de gestión de los miembros. Ø Se excluyen: fusiones, adquisiciones, acuerdos sociedad – filial o entre empresas de un grupo sin actuación independiente.
COORDINACIÓN DE ACCIONES FUTURAS Ø Se establece cierta dependencia mutua. Ø Acuerdos explícitos...
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