La toma de decisiones aplicada a los sistemas

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"La toma de decisiones aplicada a los sistemas"

1. Objetivos
2. La penetración de la toma de decisiones
3. El proceso racional de toma de decisiones
4. Pasos en el proceso de la toma de decisiones
5. Problemas y decisiones
6. La toma de decisiones aplicada a los sistemas
7. Bibliografía
OBJETIVO GENERAL
* Analizar con argumentos propios el objetivo quecumple la Toma De Decisiones en relación al analisis de los sistemas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Conocer en que consiste la Toma de Decisiones y el porque interviene constantemente en nuestra vida cotidiana.
* Identificar las caracteristicas mas sobresalientes que se deben tener en cuenta a la hora de escoger la decisión que va a ser la más acertada para el beneficio de un sistema.TOMA DE DECISIONES
¿ QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES. ?
La toma de decisiones es un proceso en el que uno escogeentre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros nos pasamos todos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida,mientras otras son gravitantes en ella.
La toma dedecisiones en una organización se circunscribe a todo un colectivo de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos deempezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia en el trabajo del mando.
LA PENETRACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones en una organización, invade cuatro funciones administrativas, que son: Planeación,Organización, Dirección yControl.
* Planeación.-
¿ Cuales son los objetivos de la organización a largo plazo.?
¿ Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo.?
¿ Cuales deben ser los objetivos a corto plazo.?
¿ Cómo de altas deben ser las metas individuales.?
* Organización.-
¿ Cuanta centralización debe existir en la organización.?
¿ Cómo deben diseñarse los puestos.?
¿ Quiénestá mejor calificado para ocupar un puestovacante.?
¿ Cuando debe una organización instrumentar una estructuradiferente.?
* Dirección.-
¿ Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen teneruna motivación baja.?
¿ Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para unasituación dada.?
¿ Cómo afectará un cambio específico a la productividaddel trabajador.?
¿ Cuando es adecuado estimular elconflicto.?
* Control.-
¿ Qué actividades en la organización necesitan sercontroladas.?
¿ Cómo deben controlarse estas actividades.?
¿ Cuando es significativa una desviación en el desempeño.?
¿ Cuando está la organización desempeñándose de maneraefectiva.?
EL PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES
* Pasos en el proceso de la toma de decisiones.-
1.- Determinar la necesidad de una decisión.
 2.-Identificar los criterios de decisión.
3.- Asignar peso a los criterios.
4.- Desarrollar todas las alternativas.
5.- Evaluar las alternativas.
6.- Seleccionar la mejor alternativa.
* Paso uno: Asegurarse de la necesidad de una decisión.-
El proceso de toma de decisiones comienza con elreconocimiento de que se necesita tomas una decisión. Ese reconocimiento logeneral la existencia de unproblema o una disparidad entre cierto estadodeseado y la condición real del momento.
* Paso dos: Criterios de decisión.-
Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, sedeben identificar los criterios que sean importantes para la misma. Vamos aconsiderar un ejemplo:
" Una persona piensa adquirir un automóvil, loscriterios de decisión de un comprador típico serán: precio, modelo, dos omáspuertas, tamaño, nacional o importado, equipo opcional, color, etc. Estoscriterio reflejan lo que el comprador piensa que es relevante. Existen personasque le es irrelevante que sea nuevo o usado, lo importante es que cumpla susexpectativas de marca, tamaño, imagen, etc., y se encuentre dentro delpresupuesto del que disponen. Para el otro comprador lo realmente importante esque sea nuevo,...
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