La traducción del conocimiento único de gestión de proyectos a programas de proyectos
Páginas: 3 (593 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2013
Trasladando el Conocimiento de la Gestión de un Proyecto Individual a la Gestión de Programas de Proyectos
Síntesis
Durante la última década, la ejecución eficiente de programas de proyectos hasido de gran importancia. Muchos autores hacen referencia a mejorar la profesionalidad con que se implementan los programas de proyectos y la mayoría de ellos identifican factores relacionados alcontexto que se consideran la base de una implementación exitosa. Sin embargo, poco se ha escrito sobre cómo utilizar el conjunto de herramientas de la gestión de proyectos en programas de proyectos. Amediados de 2007, se inició un programa de investigación para destacar el rol del conjunto de herramientas de la gestión de un proyecto individual en implementación de programas. Durante lainvestigación, se utilizaron métodos de investigación basados en casos y basados en entrevistas. La principal cuestión que aborda éste artículo es cómo trasladar los conocimientos de la gestión de unproyecto individual a la gestión de programas de proyectos.
Introducción
Hoy en día las grandes organizaciones se interesan más y más en programas de proyectos para alcanzar sus objetivos estratégicos demanera eficiente. La razón fundamental tras éste fenómeno es el esfuerzo en la innovación para renovar el portafolio de productos y reducir el tiempo de su salida al mercado. Estas circunstanciashan conducido un aumento en el número de proyectos que a su vez han generado el surgimiento de programas de proyectos que consisten de varios proyectos estrechamente relacionados entre sí durante suproceso de implementación. Gestionar la implementación de un programa de proyectos claramente trasciende el gestionar la implementación de un proyecto individual, aunque la implementación exitosa de unprograma de proyectos considera la implementación exitosa de los proyectos que lo conforman. Sin embargo, el estudio de la eficiencia y la tasa de éxito de la implementación asociada a ella ha sido...
Síntesis
Durante la última década, la ejecución eficiente de programas de proyectos hasido de gran importancia. Muchos autores hacen referencia a mejorar la profesionalidad con que se implementan los programas de proyectos y la mayoría de ellos identifican factores relacionados alcontexto que se consideran la base de una implementación exitosa. Sin embargo, poco se ha escrito sobre cómo utilizar el conjunto de herramientas de la gestión de proyectos en programas de proyectos. Amediados de 2007, se inició un programa de investigación para destacar el rol del conjunto de herramientas de la gestión de un proyecto individual en implementación de programas. Durante lainvestigación, se utilizaron métodos de investigación basados en casos y basados en entrevistas. La principal cuestión que aborda éste artículo es cómo trasladar los conocimientos de la gestión de unproyecto individual a la gestión de programas de proyectos.
Introducción
Hoy en día las grandes organizaciones se interesan más y más en programas de proyectos para alcanzar sus objetivos estratégicos demanera eficiente. La razón fundamental tras éste fenómeno es el esfuerzo en la innovación para renovar el portafolio de productos y reducir el tiempo de su salida al mercado. Estas circunstanciashan conducido un aumento en el número de proyectos que a su vez han generado el surgimiento de programas de proyectos que consisten de varios proyectos estrechamente relacionados entre sí durante suproceso de implementación. Gestionar la implementación de un programa de proyectos claramente trasciende el gestionar la implementación de un proyecto individual, aunque la implementación exitosa de unprograma de proyectos considera la implementación exitosa de los proyectos que lo conforman. Sin embargo, el estudio de la eficiencia y la tasa de éxito de la implementación asociada a ella ha sido...
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