La ventaja competitiva para el cambio JM Corrales Victor Manuel Torres
Páginas: 4 (957 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
Cómo hacer que las cosas sucedan: la
ventaja competitiva para el cambio
http://www.youtube.com/watch?v=q49KqOpkXKM
Profesor: Víctor Torres. IPADE Business School.
Introducción:
La velocidad delcambio organizacional es cada vez mayor, las fronteras de las industrias
desaparecen, los players se superponen y las estrategias se redefinen más
frecuentemente.
Teniendo en cuenta este nuevo entorno,la implementación de las estrategias y planes
será más importante que nunca. En la realidad actual de las empresas esto no siempre
sucede, como muestra el estudio realizado en el año 2012 por FrontierStrategy Group en
el que se muestra que el 25% de las iniciativas estratégicas no lograron sus resultados.
Es entonces que lograr que las cosas sucedan es uno de los aspectos que más
relevancia haempezado a cobrar en las organizaciones. Esta capacidad diferenciará a
aquéllas que son exitosas de las que sólo subsisten o fallan. La dirección no sólo deberá
dictar con precisión el rumbo de laorganización, además tendrá que conducirla y
concretar las oportunidades presentes y futuras.
Muchos tratan hoy de generar ventajas competitivas a través del posicionamiento en
nuevos mercados, del enfoquea segmentos específicos, de adaptar sus productos y
servicios, de ajustar sus procesos y tecnologías, etc. Ante esta complejidad informarse,
gestionar y ejecutar de manera efectiva y eficienteresultará valioso y constituye también
un factor difícil de imitar. La Alta Dirección que pueda construir las capacidades de gestión
y ejecución adecuadas será altamente valorada y reconocida.
Objetivos dela materia
Los participantes entenderán la relevancia que para las organizaciones representa el
contar con los sistemas de gestión e información directiva que les permitan tener una
mayorprobabilidad de éxito en la ejecución de sus planes y estrategias.
Inicialmente y desde el plano operativo, se identificarán diferentes tipos de técnicas de
gestión y ejecución táctica: Vía las personas, vía...
ventaja competitiva para el cambio
http://www.youtube.com/watch?v=q49KqOpkXKM
Profesor: Víctor Torres. IPADE Business School.
Introducción:
La velocidad delcambio organizacional es cada vez mayor, las fronteras de las industrias
desaparecen, los players se superponen y las estrategias se redefinen más
frecuentemente.
Teniendo en cuenta este nuevo entorno,la implementación de las estrategias y planes
será más importante que nunca. En la realidad actual de las empresas esto no siempre
sucede, como muestra el estudio realizado en el año 2012 por FrontierStrategy Group en
el que se muestra que el 25% de las iniciativas estratégicas no lograron sus resultados.
Es entonces que lograr que las cosas sucedan es uno de los aspectos que más
relevancia haempezado a cobrar en las organizaciones. Esta capacidad diferenciará a
aquéllas que son exitosas de las que sólo subsisten o fallan. La dirección no sólo deberá
dictar con precisión el rumbo de laorganización, además tendrá que conducirla y
concretar las oportunidades presentes y futuras.
Muchos tratan hoy de generar ventajas competitivas a través del posicionamiento en
nuevos mercados, del enfoquea segmentos específicos, de adaptar sus productos y
servicios, de ajustar sus procesos y tecnologías, etc. Ante esta complejidad informarse,
gestionar y ejecutar de manera efectiva y eficienteresultará valioso y constituye también
un factor difícil de imitar. La Alta Dirección que pueda construir las capacidades de gestión
y ejecución adecuadas será altamente valorada y reconocida.
Objetivos dela materia
Los participantes entenderán la relevancia que para las organizaciones representa el
contar con los sistemas de gestión e información directiva que les permitan tener una
mayorprobabilidad de éxito en la ejecución de sus planes y estrategias.
Inicialmente y desde el plano operativo, se identificarán diferentes tipos de técnicas de
gestión y ejecución táctica: Vía las personas, vía...
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