La ventaja estrategica por daniel sequera

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Universidad Central de Venezuela Doctorado en Ciencias Sociales
Gerenciando el Cambio habilitado por Tecnología de Información

La Ventaja Estratégica :T.I.
Doctorado en Ciencias Sociales
Seminario: Gerenciando el Cambio habilitado por Tecnología de Información

La Ventaja Estratégica: Tecnología de Información

( Daniel A. Sequera Ruiz

Teléfono (58-14) 264568 • Tlf. Fax (58-32)710237

Tabla de contenido

A modo de introducción

Que esperar de esta lectura 3

Capitulo 1:

El torbellino de cambios

Los cambios en la aldea global 4

Los cambios en la cultura gerencial 6

La nueva empresa 6

Capitulo 2:

La urgencia de mejorar

Mejorar la efectividad organizacional 8

Explotar el tiempo 9

Hacer la inversion correcta 10

Establecer losObjetivos apropiados 10

La Formulacion y ejecucion de la Vision Estrategica 11

Pensamiento Estrategico seguido por accion estrategica. 11

El ciclo de innovacion para obtener la ventaja estrategica 12

Capitulo 3:

Innovacion y Experiencia

Las olas de innovacion 14

Identificando las olas de innovacion 14

Las curvas de experiencia 16

Capitulo 4:

La TI de la nuevaempresa

Los tres cambios decisivos 19

La estructura de Equipo de Alto Desempeño: 20

La organización Integrada: 21

La empresa ampliada: 22

Capitulo 5:

Creando la ventaja estrategica: TI

Las areas de costos de la TI 24

Impacto del cambio generado por TI 26

La planificacion estrategica de TI 27

Conclusion: 28
A modo de Introducción

..todavía no eramos conscientes decual había sido nuestro logro con esta conquista...En medio de nuestro cansancio tampoco sentíamos la alegría propia del éxito. Además los dos íbamos muy maltrechos...Pero que las discusiones llegasen a causar sensación en el mundo entero solo cabe atribuirlo al hecho de que, con lo que habíamos hecho, destruíamos un tabú que a algunos les habría gustado destruir y al cual otros no queríanrenunciar.

(Reinhold Messner, Everest sin Oxigeno)

L
o único seguro que sabemos del futuro es que será diferente de lo que conocemos. Nuestras vidas, los negocios, la educación, el gobierno están cambiando tan aceleradamente que parece que estamos en medio de un caos permanente. Ya nada parece ser estable. La principal amenaza de las organizaciones e instituciones es un factor no descubiertoaún. El problema ya no solo es el impacto del cambio. Ni siquiera lo rápido y profundo que este impacto pueda ser. Los cambios se suceden uno detrás de otro y con frecuencia en paralelo. No podemos ya hacer ninguna suposición acerca de los cambios por venir.

Vivimos en una era tecnológica donde la tecnología de información esta cambiando nuestros hábitos, ensanchando y encogiendo al mismotiempo nuestro mundo. Vivimos en una aldea global, donde podemos o no sacar provecho de esta tecnología, o lo que es lo mismo, ensanchar nuestro horizonte o confinarnos en una estrecha celda de nueva ignorancia.

La Planificación de la Empresa no puede ya “prever” que sucederá, tan solo puede estar “preparada” para “asumir el cambio “ o “tratar de crearlo” en el mejor de los casos, sabiendo sinembargo que “alguien” en “algún lugar“ del planeta esta al acecho con un nuevo cambio.

Nuestro tiempo es el tiempo del conocimiento y la información. Las empresas que se desarrollen en este entorno deben tener muy claro los nuevos medios de producción en la economía de información. Como se organiza la empresa alrededor de ellos y como construir la transición. He ahí el reto.

Que esperar de estalectura

El hilo conductor es proponer a las organizaciones un camino para el aprovechamiento de la Tecnología de Información mediante la Planificación Estratégica, construyendo una nueva empresa en un ambiente cambiante de negocios. Revisaremos en orden: el ambiente cambiante (cap. 1), el imperativo del cambio (cap. 2), los modos de evidenciar el cambio (cap. 3), y la visión tecnológica de...
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