la verdad

ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
Mi mapa estratégico y mis objetivos según recursos disponibles/necesarios para iniciar la actividad
Las estrategias son las líneas generales de acción previstas por elemprendedor, o la empresa en su caso, que fijan las líneas maestras del cómo actuar para conseguir las metas deseadas.
Algunos ejemplos pueden ilustrar el concepto de estrategia:
Como profesional de laebanistería me especializaré en la restauración de muebles antiguos.
Como profesional de la electricidad trabajaré en la atención rápida de averías y no hacer obras para nuevos edificios.
Comoagencia de viajes me especializaré en viajes de novios.
Otros ejemplos en temas distintos a la orientación comercial podrían ser:
Para crecer siempre usaré autofinanciación y nunca créditos bancarios.Nuestra estrategia es estar próximos a los clientes finales, por eso nuestro crecimiento se hará mediante la apertura de establecimientos de venta y no haciendo mayores centros de fabricación propios.Ejemplos de estrategias
LA ESTRATEGIA llamada DE LIDERAZGO EN COSTOS. Requiere:
Instalaciones capaces de producir grandes volúmenes, en forma eficiente (economías de escala).
Empeño en lareducción de costes, por efecto de la curva de la experiencia.
Una inversión inicial en equipos de tecnología.
Precios bajos, para obtener rápidamente una alta penetración de mercado (inclusive con pérdidasiniciales)
Los riesgos de esta estrategia son, que:
Nuevos avances tecnológicos anulen las ventajas obtenidas por la curva de la experiencia.
Seguidores o recién llegados al sector con grancapacidad de inversión se posicionen de forma fácil y rápida.
Se estreche la diferencia de precios, y que ésta no compense una mejor "imagen de marca" de los competidores.
LA ESTRATEGIA DE ENFOQUE O ALTASEGMENTACIÓN
Se enfoca en las necesidades de un segmento de mercado, en un segmento de la línea del producto, o en un mercado geográfico. Se fundamenta en la premisa, que se puede servir a un...