La vida

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1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitacionesa que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal einestructurado.
La estructura organizacional se define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuandodiseñan la estructura de su organización Estos son: especialización del trabajo, Departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización.
2.¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
* Los aspectos generales son : dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde elgerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
* Cada uno cuente con un conjunto de deberes y responsabilidades
* énfasis en la especialización de todos los órganos acargo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
* énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
* Permite la mejorsupervisión técnica posible, con la especialización en todo los niveles, pues cada órgano o cargo se reporta a expertos en su campo de especialización
* Desarrolla comunicaciones directas sinintermediarios, más rápidas y menos sujetas a distorsiones de transmisión. Esta permite contacto directo entre los órganos o cargos interesados, sin necesidad de seguir estrictamente los canales formales eindirectos de comunicación.
* Separa las funciones de planeación y de control de las funciones de ejecución. Hay una especialización del planeamiento y del control, como también de la ejecución,...
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