La visión de la prospectiva como reflexión hacia la construcción de un espacio sustentable

5° CONGRESO INTERNACIONAL Estudios ambientales y del territorio, Venezuela, 2010: del 25 al 29 de octubre. CRISIS DE LA GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA Y EL CRECIMIENTO INSUSTENTABLE ENAMÉRICA LATINA

La Visión de la Prospectiva como Reflexión hacia la construcción de un espacio sustentable.
Izquierdo Henry Universidad Nacional Experimental de Guayana, Guayana, Venezuela, hizquier@uneg.edu.ve GirónFeniel Universidad Experimental Politécnica , Guayana, Venezuela, fenielgiron.@gmail.com Perdomo Ismary Universidad Nacional Experimental de Guayana, Guayana, Venezuela, ismary7@gmail.com Jorge Ana Universidad Politécnica de Madrid, Madrid, España, crmonroy@etsii.upm.es Guzmán Luís Universidad Experimental Politécnica , Guayana, Venezuela, fenielgiron.@gmail.com Resumen Los fenómenos económicos,sociales, tecnológicos, geopolíticos y ambientales de nuestro tiempo, han sufrido cambios significativos, imponiendo la necesidad de construir el futuro deseado por los actores de interés para no ser sorprendidos por los acontecimientos. La modalidad de la investigación aplicada es de tipo descriptiva, documental y de proyecto factible con un diseño de trabajo de campo, de campo, teniendo comofinalidad construir las bases para impulsar el Modelo de Desarrollo Local Sostenible en el Municipio Caroní, a través de las herramientas de la Prospectiva Estratégica propuestas por la escuela francesa. Esta metodología consta de cinco fases (estado del arte, variables, actores, escenarios y estrategias) y en la investigación se presenta un avance con los resultados de las cuatro primeras fases. En laprimera fase se determinaron 44 variables y con ellas se construyó la matriz de influencias directas de causalidad entre las variables de influencia y dependencia utilizando el software MIC-MAC. Las variables obtenidas del análisis estructural prospectivo muestran que el 34,09% de las variables se encuentran en la “Zona de Poder” (las de mayor influencia). En la matriz de impactos indirectospotenciales se obtuvo que el 38,63% de las variables se conviertan en estratégicas, ubicadas en la zona de alta dependencia y motricidad, ejerciendo alto efecto sobre el resto de las variables. Dentro de los 64 posibles escenarios presentados, se escogieron los cinco (5) más probables para el diseño de estrategias. Palabras clave: Prospectiva Estratégica, Simulación, Modelo, Desarrollo local,sostenibilidad

Puerto Ordaz, Venezuela Crisis de la globalización económica y el crecimiento insustentable en América latina

Oct1-25-29, 2010

WE1- 1

ABSTRACT Economic phenomena, social, technological, geopolitical and environmental of our time, have undergone significant changes, imposing the need to build the future desired by the players of interest to not being surprised by events. The formof applied research is descriptive, documentary and feasible project with a design of fieldwork, field, taking aim at building the basis for encouraging the Local Sustainable Development Model in the Caroni municipality, through the Strategic Foresight tools proposed by the French school. This methodology consists of five phases (state of the art, variables, actors, scenarios and strategies) andresearch presents a breakthrough with the results of the first four phases. In the first phase of 44 variables were determined and they built the matrix of direct causal influences between the variables of influence and dependence using the MIC-MAC software. The variables obtained from the prospective structural analysis shows that 34.09% of the variables are in the "Power Zone" (the mostinfluential). The potential indirect impact matrix was obtained that 38.63% of the variables become strategic, located in the high dependency area and motor, exerting high effect on the rest of the variables. Among the 64 possible scenarios presented were selected five (5) more likely to design strategies. Key words: Endogenous development, community councils, prospective structural analysis and social...