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* Características del gerente de rrhh en el mismo contexto organizacional
libro fundamentos del comportamiento organizacional mexico 2009
Según harol Uno de los aspectos de la organizaciónes el establecimiento de departamento. Que designa a un área o sucursal de una organización sobre la cual un administrador posee autoridades respecto del desempeño de actividades especificas decuerdo con su uso mas general la terminología departamental se aplica laxamente; en otras específicamente mas estrictas indican relaciones jerarquicas
Si hay niveles organizacionales es porque existeun limite para el numero de personas que un gerente de rrhh puede supervisar efectivamente limite que, sin embargo, varia de acuerdo con cada situación.
Robbins fundamentos del comportamientoorganizacional
Los gerentes ncesitan desarrollar sus aptitudes interpersonales o de relación con la gente el comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga el efectos que losindividuos, grupos y estructuras tienen en el comportamiento dentro de una organización, y después aplica ese conocimiento para formar organizaciones que trabajen con mas eficacia. Se centra en la manerade mejorar la productividad, reducir el ausentismo, la rotación y el comportamiento que se aparta de las normas de comportamiento en el trabajo; asi como fomentar el comportamiento ciudadanoorganizacional y la satisfacción en el trabajo.
* Aptitudes gerenciales
Robbins Otra manera de fijar lo que los gerentes hacen es fijarse en las aptit
udes o competencias que necesitan paraalcanzar sus metas son 3 .
aptitudes técnicas habilidades para aplicar el conocimientpo o experiencia especifializado
aptitudes humanas facilidad para trabajar, entender y motivar a otraspersonas, tanto en lo individual como en grupo
aptitudes conceptuales capacidad mental para analizar y diagnostigar situaciones complejas.
Revisión del trabajo del gerente
Según Harold Hay...
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