Lalala

ANALISIS FODA
n

n

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Es de origen reciente y sirve para analizar la
situación competitiva de una compañía e
incluso de una nación.
Facilita el reconocimiento de las amenazas yoportunidades externas de la empresa con
las debilidades y fortalezas internas.
Para diseñar un mapa fodal es necesario
reconocer los factores internos y externos
que pueden afectar a la organización.Susan Teret Administracion de empresas.

Factores Externos que afectan a una
Empresa
ECONOMIA
POLITICO Y LEGAL

EMPRESA

SOCIAL Y
CULTURA

TECNOLOGIA
Susan Teret Administracion de empresas.ECOLOGIA

FACTORES INTERNOS
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PRODUCTO Y CALIDAD DEL PRODUCTO
SERVICIO AL CLIENTE
INSTALACIONES
INNOVACION
RECURSOS CON LOS QUE CUENTA
MAQUINARIA

Susan TeretAdministracion de empresas.

FODA
POSITIVO

POSITIVO

INTERNO

EXTERNO

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

NEGATIVO

NEGATIVO

INTERNO

EXTERNO

DEBILIDADES

AMENAZAS

Susan TeretAdministracion de empresas.

FODA
MCDONALD´S
Servicio al cliente

Nuevos mercados

Innovación

Nuevos productos

Tecnología

Servicios

F

O
Competencia
Estabilidad Económica

Tiempode vida del
producto

Publicidad negativa
Origen del producto (insumos)

Honestidad

D

A

Susan Teret Administracion de empresas.

ESTRATEGIAS ALTERNATICAS EN
EL FODA
n

ESTRATEGIAAMENAZA Y DEBILIDAD
q

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REDUCIR AL MINIMO LAS AMENAZAS COMO
LAS DEBILIDADES, BAJAR COSTOS
LIQUIDACION.

ESTRATEGIA DEBILIDAD Y
OPORTUNIDAD
q

Reducir las debilidades y optimizar lasoportunidades, mantener las oportunidades de la
empresa y reducir la debilidad provocada por el
mal manejo de la empresa.
Susan Teret Administracion de empresas.

ESTRATEGIAS
n

ESTRATEGIAAMENAZA Y FORTALEZA
q

n

Servirse de sus virtudes tecnología, finanzas y
administración, y enfrentar las amenazas de un
nuevo competidor.

ESTRATEGIA FORTALEZA Y
OPORTUNIDAD
q

La empresa...