Lalala

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El presente formulario se divide en siete (7) partes principales:
0- Resumen ejecutivo,
1. Definición del negocio
2. Análisis del ambiente de negocios y mercado
3. Plan de Marketing
4. Plan de Operaciones
5. Plan de Recursos Humanos
6. Plan Financiero

El plan de negocios debe ser auto-explicativo para un lector nofamiliarizado con la industria elegida (ejemplo un inversor) y completo.













































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1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO



1.1. Describa el campo de negocios en el que ésta empresa operará.



1.2. Describa el producto o servicio a ofertar (en forma sintética; haga sólo referencia a las características generales ydistintivas).



1.3. Describa el tipo de empresa a crear (industrial, comercial, de servicios) y la forma legal bajo la cual operará.

1.3.1. ¿Cuál es la forma jurídica que mejor se adapta a sus necesidades y a las de su negocio?

1.3.2. ¿Qué procedimientos requiere para poner en marcha su empresa? (Localización acorde con las normas urbanísticas, licenciasvarias, autorizaciones administrativas, intervención del Ministerio de Trabajo, etc.).



1.4. Defina a qué grupo de clientes se dirigirá.



1.5. Describa la necesidad que satisface o el problema que resuelve la propuesta de su empresa.



1.6. Describa brevemente la forma en que estas necesidades serán satisfechas.



1.7. Describa el ámbito geográfico en el que operarála empresa.



1.8. Sintéticamente transmita las habilidades distintivas y proyecte las ventajas comparativas de la empresa.



1.9. Sintetice el concepto empresarial (a partir de los puntos anteriores, y utilizando como eje la oferta de su empresa y la utilidad que recibirá el usuario).



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2. ANÁLISIS DEL AMBIENTE DE NEGOCIOS Y MERCADO

2.1. Caracterice elentorno de negocios del sector donde la empresa operará.

Efectúe una descripción del entorno de negocios citando todo elemento que considere relevante. No deje de citar los elementos del cuadro (que sigue la propuesta de análisis de Michael Porter).

| |++ |+ |0 |- |-- |
|Grado derivalidad entre competidores | | | | | |
|Poder de negociación de los clientes | | | | | |
|Poder de negociación de proveedores | | | | | |
|Amenaza de productossustitutos | | | | | |




2.2. Entorno actual y proyectado

2.2.1. Describa sintéticamente las condiciones políticas, económicas, sociales, culturales y tecnológicas (PEST) que impactan directamente en su proyecto y definen el entorno de negocios de la futura empresa.

2.2.2. Haga una proyección deestas condiciones en el corto y mediano plazo (evalúe los riesgos PEST para su proyecto en el corto y mediano plazo). Si a su criterio se operarán cambios relevantes realice una sintética descripción de cómo esto afectaría al campo de negocios en que operará su empresa.

2.3. Comprensión del mercado potencial. Tamaño del mercado potencial

2.3.1. Estime el volumen (en pesos) del mercado en elcual operará.

2.3.2. Si el rubro lo permite, estime cantidades de productos o servicios.

2.3.3. Distinga en estas estimaciones mercado doméstico de internacional. Dentro del mercado doméstico desagregue los datos correspondientes a la zona en la que operará la empresa.







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2.4. Particularidades del mercado

2.4.1. Detalle las condiciones particulares del mercado...
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