Lamson

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ESCUELA DE DIRECCION DE LA UNIVERSIDAD DE PIURA
ENTORNO EXTERNO

CASO: LAMSON COMPANY


ESTRUCTURA FORMAL.
Cada torre requiere equipo de tres hombre por turno de ocho horas.
Samuel Wood Jefede Destilación
HM: TD1 y AK: TD2
Nueva torre requiero control moderno.
ESTRATEGIA.
Productos de destilación del petróleo.
Introducción de modificaciones en establecimientos.
Construcción denueva torre de destilación
SISTEMA DE DIRECCION
Proceso de destilación controlado por equipos semiautomáticos.

ESTRUCTURA REAL
Personal pasa mas tiempo en torre de control regulando equipos yhaciendo trabajo rutinario.
Capacitación para poder controlar las operaciones en la nueva torre.
Trabajo mas limpio con nueva torre, mejor ventilado
SABER DISTINTIVO.
Destilación de petróleo en brutoa determinadas temperaturas y presiones
ESTILOS DE DIRECCION.

MISION EXTERNA.
VALORES
MISION INT ERNA

ENTORNO INTERNO.



DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA.
La creación de una torre con lascondiciones diferentes y mejores a las otras dos representa un problema al generar una diferenciación entre los empleados que laborarán en las torres, aparentemente será más digno trabajar en la torrenueva que en las otras dos restantes.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION VS CRITERIOR DE EVALUACION
(Calificación 1, 2 y 3. MaloNormalBueno)

ALTERNATIVAS | EFICACIA | ATRACTIV. | UNIDAD |
* Mejorarlas condiciones de las otras dos torres, tratando de minimizar las diferencias con la torre nueva a construir. | 2, Aumentará debido a que la gente tendrá el ambiente adecuado para mejorar elperformace de sus labores | 3, Tener el ambiente en mejor estado proporcionará comodidad al trabajar sintiéndose menos fatigado para llevar a cabo sus labores, lo que incrementará su capacidad creativa yaporte de ideas. | =, Mantendrá la unidad entre los trabajadores al no crear una jerarquía formal entre trabajadores pares. |
* No mejorar las condiciones de las otras dos torres antiguas | =, La...
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