Las 21 cualidades indispensables de un lider

Problemas Economicos para la admon de la producción: Bowman y Fetter (1967): Inventarios, Control y programación de la producción, selección y remplazo de equipo, mantenimiento, tamaño y ubicación deplanta, manejo del trabajo y de los materiales, métodos. Estrategia y competencia: puntos clave: reigenieria de procesos de negocios, manufactura y sistema de compras JIT, competencia basada en eltiempo, competencia basada en la calidad. Historia de la admon de la producción: 1750ª1850 lideres manufac. Como capitalistas de tecnología 1850ª1890 lideres manufac. Como arquitectos de la producciónen masa. 1890ª1920 La admon. Manufac. Permea a la organización. 1920ª1960 la admon manufac. Refina sus habilidades de control y estabilidad. 1960ª1980 sacudida de los aspectos fandamentales de laadmon. Industrial.Ciclo de vida de un producto: inicio, crecimiento, maduración, estabilización, muerte. Planeación de crecimiento de la capacidad:determinación del tiempo oportuno o las dimensiones quea de tener la extensión de la capacidad Estrategia de operaciones puntos de vista clásica: horizonte, focalización, evaluación, consistencia Dimensiones estratégicas: calidad, velocidad de entrega,confiabilidad de la entrega, flexibilidad Skiner 1974 dio 5 caracteristicas claves la fabrica focalizada: tecnología del proceso, demanda del mercado,volumen del producto,nivel de calidad,tareas demanufactura Evaluación: las mas significativas evaluaciones de una estrategia de producción y operaciones son costo,calidad,rentabilidad,satisfacción al cliente Consistencia skiner dio 4 causas deinconsistencia : profesionalismo en la planta, proliferación en los productos, cambios en la manera de manufactura, tarea de manufactura nunca se hizo explicita Decisiones de la administración deoperación: planificación, calidad, planificación, oganizacion,recursos humanos, localización, organización recursos humanos, compras,inventarios,programación mantenimiento. Produccion: actividad de producir...