Las 5 C

Las “5 C” del trabajo en equipo
Se dice que esta frase fue creada por Tom Peters, considerado por muchos el padre del management moderno.
El trabajo en equipo se basa en las 5 C:Complementariedad
Cada integrante del equipo domina y dispone de los conocimientos específicos de una parte determinada del proyecto esto es necesario para sacar el proyecto adelante.
Nadie es capaz de dominartodas las aéreas de un proyecto.
Es muy importante compartir los conocimientos entre los integrantes del equipo para la buena evolución profesional y para beneficio e proyecto.
Si se es una personaque:
Está motivada a aprender y evolucionar profesionalmente.
Las críticas no le molestan (si se aprende de ellas) .
Solicita ayuda, sugerencias y alternativas de trabajo.
Este punto no será unproblema para usted. Sabe complementarse con los diferentes miembros del equipo.
En cambio cuando se es:
Una persona excesivamente orgullosa que no admite sus límites.
Le molestan las críticas de suscompañeros sintiéndose ofendido.
No le gusta pedir ayuda o escuchar otros puntos de vista.
Cree que ningún miembro tiene nada que aportarle.
Probablemente su perfil profesional no evolucioneperjudicando el buen ambiente y trabajo en el equipo. Dificultando su integración y adaptación en él.
Coordinación
El grupo de profesionales con un líder a la cabeza debe actuar de forma organizada paraprogresar en el proyecto.
Mediante una visión global, el líder debe construir, encajar y planificar las tareas de cada miembro en el plazo de tiempo determinado para el buen avance del proyecto en elequipo.
La planificación en este punto es primordial. En algunos equipos el tiempo estimado lo propone el miembro que desempeñara la tarea, realizando un pequeño análisis de complejidad. En otros,el tiempo estimado lo impone el líder, ejerciendo presión sobre los miembros del equipo. En la mayoría: el equilibrio entre ambos.
La planificación en el equipo puede llegar a ser algo difícil de...