Las 5 "s"

Páginas: 2 (488 palabras) Publicado: 29 de agosto de 2010
Las 5 “S”.
El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició enToyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entornolaboral.
|ESPAÑOL |JAPONÉS |CONCEPTO |OBJETIVO PARTICULAR |
|Clasificación |Seiri|Separar innecesarios |Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
|Orden |Seition |Situarnecesarios |Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz |
|Limpieza |Seiso |Suprimir suciedad|Mejorar el nivel de los lugares |
|Normalización |Seiketsu |Señalar anomalías |Prevenir la parición de la suciedad y eldesorden |
|Mantener la disciplina |Shitsuke |Seguir mejorando |Fomentar los esfuerzos en este sentido |Por otra parte, la metodología pretende:
• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
• Reducir gastos detiempo y energía.
• Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
• Mejorar la calidad de la producción.
• Seguridad en el trabajo.
Clasificación (seiri): separar innecesarios Es laprimera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan a...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • 5 s´s

    ...identificación y eliminación o combinación de desperdicios (muda), a la mejora en la calidad y a la reducción del tiempo y del costo de producción. Algunas de estas herramientas son la mejora continua (kaizen), métodos de solución de problemas como 5 porqués y son sistemas a prueba de errores (poka yokes). En un segundo enfoque, se considera el “flujo de Producción” (mura) a través del sistema y no hacia la reducción de desperdicios. Algunas técnicas para mejorar el flujo son la...

    Leer más
    870 Palabras 4 Páginas
  • Las 5 S´S

    ...LAS 5 S ´S como regla de calidad en una empresa La Metodología 5S´s, se fundamenta en un conjunto de principios y reglas básicas que buscan como objetivo principal la productividad industrial. Todo a partir de una gestión ordenada y evidente del puesto de trabajo, poniendo en práctica para ello, el método KAIZEN, basado en pequeñas mejoras de aspectos cotidianos que, con el paso del tiempo, aportarán mejoras globales de carácter...

    Leer más
    677 Palabras 3 Páginas
  • 5 s´s y taguchi

    ...Las 5´S  Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.  Su aplicación mejora los niveles de: 1. Calidad. 2. Eliminación de Tiempos Muertos. 3. Reducción de Costos. La aplicación de esta Técnica...

    Leer más
    1559 Palabras 7 Páginas
  • 5`S y 9`s

    .... La calidad desde adentro Nueve principios para una ventaja competitiva, 9 S´s. 1.- Seir (Ordenar O Clasificar) Cuando hacemos referencia a clasificar no nos referimos a acomodar, sino a saber ordenar por clases, tamaños, tipos, categorías e inclusive frecuencia de uso, es decir a ajustar el espacio disponible (físico o de procesos). Los beneficios de esta acción son muchos y muy variados ya que quedan áreas disponibles (cajones, espacios, etc.), se deshace la...

    Leer más
    1011 Palabras 5 Páginas
  • 5 S´s

    ...objetivos. Mediante esta etapa se pretende obtener una comprobación continua y fiable de la aplicación del método de las 5s y el apoyo del personal implicado, sin olvidar que el método es un medio, no un fin en sí mismo.   Beneficios al aplicar las 5 “s”: Seguridad en el Trabajo Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz Mejorar el nivel de limpieza de los lugares Prevenir la aparición de...

    Leer más
    586 Palabras 3 Páginas
  • las 5 s

    ...LAS 5’s DE LA MEJORA DE CALIDAD Las 5’s es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”. Las Iniciales de las 5 S: JAPONES...

    Leer más
    615 Palabras 3 Páginas
  • las 5´S

    ...alistamiento o “set up”, con el propósito de reducir tanto los tiempos muertos como el tamaño de las órdenes. Se reconoce con otros nombres como el SMED (Cambio de molde en la mínima fracción) o el ORE: organice, remueva, elimine. Programa Kaizen de las 5 S´s: Busca mejorar las áreas de trabajo (gemba o piso del taller) con el propósito de facilitar el flujo de materiales, personas y poder localizar correctamente materiales, insumos, etc. Existe...

    Leer más
    889 Palabras 4 Páginas
  • las 5 s

    ...QUE ES LAS 5 S? Es una metodología administrativa que nace en Japón para asegurar y mejorar el orden y limpieza en cualquier organización. Se basa en cinco principios:  Organización (eliminación de lo innecesario)  Orden  Limpieza  Estandarizar  Disciplina Problemas por falta de orden y limpieza  Pérdida de tiempo para encontrar lo necesario (equipos, herramientas, productos, documentos, lugar de almacenamiento, etc.)  Falta de espacio para...

    Leer más
    1085 Palabras 5 Páginas

OTRAS TAREAS POPULARES

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS