Las 5 "s"

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Las 5 “S”.
El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició enToyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entornolaboral.
|ESPAÑOL |JAPONÉS |CONCEPTO |OBJETIVO PARTICULAR |
|Clasificación |Seiri|Separar innecesarios |Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
|Orden |Seition |Situarnecesarios |Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz |
|Limpieza |Seiso |Suprimir suciedad|Mejorar el nivel de los lugares |
|Normalización |Seiketsu |Señalar anomalías |Prevenir la parición de la suciedad y eldesorden |
|Mantener la disciplina |Shitsuke |Seguir mejorando |Fomentar los esfuerzos en este sentido |Por otra parte, la metodología pretende:
• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
• Reducir gastos detiempo y energía.
• Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
• Mejorar la calidad de la producción.
• Seguridad en el trabajo.
Clasificación (seiri): separar innecesarios Es laprimera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan a...
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