Las 5s (introducción)
Páginas: 5 (1038 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2010
Las 5S
14/07/2010
FBO
1
Para empezar, unas preguntas
¿En nuestra organización, aprovechamos el espacio al máximo, de manera eficiente y racional? ¿Todo el mundo tiene el material necesario – documentación y/o herramientas – a la mano, listo para utilizarlo?
14/07/2010
FBO
2
Más preguntas…
¿Es que podemos encontrar cualquier herramienta o documento enmenos de 30 segundos sin necesidad de desplazarse de su puesto de trabajo o de preguntar a otros? ¿Ha habido, en nuestra organización, averías en la maquinaria por falta de limpieza?
14/07/2010
FBO
3
Otras más…
¿Están los lugares de trabajo mejor organizados, mas limpios y ordenados que hace un año? ¿Estamos obligados a dedicar alguna jornada a limpiar en vez de trabajarnormalmente?
14/07/2010
FBO
4
Una última pregunta:
¿Como podemos mejorar las condiciones de organización, de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia… y luego mantener la mejora?
14/07/2010
FBO
5
Con las 5S
Para parar con esa clase de problemas recurrentes de Organización, Orden y Limpieza, la herramienta más eficaz yduradera es la implementación de las 5S.
14/07/2010
FBO
6
¿Qué no son las 5S?
Las 5S no son los zafarranchos de limpieza que se organizan regularmente ante la visita del Consejo de Administración, de políticos, de clientes importantes o de auditores Las 5S no son una cuestión de estética sino de funcionalidad, eficacia y mayor productividad
FBO 7
14/07/2010
¿Quéson las 5S?
Las 5S son un programa que fue desarrollado por TOYOTA para conseguir, con un enfoque sistémico, mejoras duraderas en el nivel de Organización, Orden y Limpieza.
¡Y lo lograron!
Desde entonces, las 5S se implementan en cada empresa que quiere hacer el primer paso hacia la Calidad Total, Hacia la Excelencia.
14/07/2010 FBO 8
¡Hacia la Excelencia!
Rueda de DEMMING MejoraContinua Hacia la Excelencia, La Calidad Total
Plan Do Check Act
A C
P D
Perennización
14/07/2010
FBO
9
¿Dónde se pueden aplicar?
Las 5S son aplicables a todo tipo de empresas, áreas, almacenes, gestión de stock, puestos de trabajo, talleres, archivos, municipios, sistemas de salud, etc. Son muchas las empresas que, en todos los continentes y siguiendo este enfoque delas 5S, experimentan una mejora drástica en su organización
FBO 10
14/07/2010
¿Cuál es el objetivo de las 5S?
Mejorar y mantener las condiciones de Organización, Orden y Limpieza en el lugar de trabajo. No es una mera cuestión de estética. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia, en consecuencia:Mejorar la Calidad, la Productividad y la Competitividad de la Organización.
FBO 11
14/07/2010
Sí pero… ¿Que son las 5S?
Las 5S son cinco palabras japonesas que empiezan por “S” y que nombran a cada una de las cinco fases que la componen:
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
FBO 12
14/07/2010
¿Que significa eso?
1’S 2’S 3’S 4’S 5’S
SEIRI ⇒Clasificación, organización SEITON ⇒ Orden SEISO ⇒ Limpieza SEIKETSU ⇒ Estandarización SHITSUKE ⇒ Disciplina y Hábito
14/07/2010
FBO
13
1’S Seiri ⇒ Clasificación
SEIRI ⇒ Clasificación
Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.
14/07/2010
FBO
14
2’S Seiton ⇒ Orden
SEITON ⇒ OrdenConsiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
14/07/2010
FBO
15
3’S Seiso ⇒ Limpieza
SEISO ⇒ Limpieza
Consiste en limpiar pero también en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado....
14/07/2010
FBO
1
Para empezar, unas preguntas
¿En nuestra organización, aprovechamos el espacio al máximo, de manera eficiente y racional? ¿Todo el mundo tiene el material necesario – documentación y/o herramientas – a la mano, listo para utilizarlo?
14/07/2010
FBO
2
Más preguntas…
¿Es que podemos encontrar cualquier herramienta o documento enmenos de 30 segundos sin necesidad de desplazarse de su puesto de trabajo o de preguntar a otros? ¿Ha habido, en nuestra organización, averías en la maquinaria por falta de limpieza?
14/07/2010
FBO
3
Otras más…
¿Están los lugares de trabajo mejor organizados, mas limpios y ordenados que hace un año? ¿Estamos obligados a dedicar alguna jornada a limpiar en vez de trabajarnormalmente?
14/07/2010
FBO
4
Una última pregunta:
¿Como podemos mejorar las condiciones de organización, de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia… y luego mantener la mejora?
14/07/2010
FBO
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Con las 5S
Para parar con esa clase de problemas recurrentes de Organización, Orden y Limpieza, la herramienta más eficaz yduradera es la implementación de las 5S.
14/07/2010
FBO
6
¿Qué no son las 5S?
Las 5S no son los zafarranchos de limpieza que se organizan regularmente ante la visita del Consejo de Administración, de políticos, de clientes importantes o de auditores Las 5S no son una cuestión de estética sino de funcionalidad, eficacia y mayor productividad
FBO 7
14/07/2010
¿Quéson las 5S?
Las 5S son un programa que fue desarrollado por TOYOTA para conseguir, con un enfoque sistémico, mejoras duraderas en el nivel de Organización, Orden y Limpieza.
¡Y lo lograron!
Desde entonces, las 5S se implementan en cada empresa que quiere hacer el primer paso hacia la Calidad Total, Hacia la Excelencia.
14/07/2010 FBO 8
¡Hacia la Excelencia!
Rueda de DEMMING MejoraContinua Hacia la Excelencia, La Calidad Total
Plan Do Check Act
A C
P D
Perennización
14/07/2010
FBO
9
¿Dónde se pueden aplicar?
Las 5S son aplicables a todo tipo de empresas, áreas, almacenes, gestión de stock, puestos de trabajo, talleres, archivos, municipios, sistemas de salud, etc. Son muchas las empresas que, en todos los continentes y siguiendo este enfoque delas 5S, experimentan una mejora drástica en su organización
FBO 10
14/07/2010
¿Cuál es el objetivo de las 5S?
Mejorar y mantener las condiciones de Organización, Orden y Limpieza en el lugar de trabajo. No es una mera cuestión de estética. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia, en consecuencia:Mejorar la Calidad, la Productividad y la Competitividad de la Organización.
FBO 11
14/07/2010
Sí pero… ¿Que son las 5S?
Las 5S son cinco palabras japonesas que empiezan por “S” y que nombran a cada una de las cinco fases que la componen:
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
FBO 12
14/07/2010
¿Que significa eso?
1’S 2’S 3’S 4’S 5’S
SEIRI ⇒Clasificación, organización SEITON ⇒ Orden SEISO ⇒ Limpieza SEIKETSU ⇒ Estandarización SHITSUKE ⇒ Disciplina y Hábito
14/07/2010
FBO
13
1’S Seiri ⇒ Clasificación
SEIRI ⇒ Clasificación
Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.
14/07/2010
FBO
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2’S Seiton ⇒ Orden
SEITON ⇒ OrdenConsiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
14/07/2010
FBO
15
3’S Seiso ⇒ Limpieza
SEISO ⇒ Limpieza
Consiste en limpiar pero también en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado....
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