Las 5s´s

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El método de las 5 « S », así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples:
• Seiri: Organización. Separar innecesarios
• Seiton: Orden. Situar necesarios[pic]
• Seisō: Limpieza. Suprimir suciedad
• Seiketsu: Estandarizar. Señalizar anomalías
• Shitsuke: Disciplina.Seguir mejorando

La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
• Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
• Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
• Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
• Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
• Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, eltotal del sistema permite:
• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado)
• Reducir los gastos de tiempo y energía
• Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
• Mejorar la calidad de la producción.
• Seguridad en el Trabajo

|Los cinco pasos del Housekeeping|
|Desarrollado y enviado por |
|Ingeniero César Rovira ||OP Group |
|Director Suc. Argentina |
|http://www.op-group.net/ |
|Hemos detectado que en muchas empresas no se considera el orden y limpieza en el lugar de trabajo como una condición |
|fundamental para el trabajo apropiado (calidad). Y aprendemos a convivir con esta situación.  |
|Algunavez pensó cuánto más fácil sería todo si tuviéramos nuestro lugar ordenado, y sólo con las cosas útiles? |
|Las 5 S, los cinco pasos del housekeeping, se desarrollaron mediante un trabajo intensivo en un contexto de |
|manufactura. Las empresas orientadas a los servicios pueden ver con facilidad circunstanciassemejantes en |
|sus propias "líneas de producción", ya que las condiciones que existen en el proceso de trabajo complican el |
|trabajo innecesariamente (¿hay demasiados formatos?); impiden el avance hacia la satisfacción del cliente (¿el |
|volumen delcontrato requiere la firma de tres funcionarios?); impiden ciertamente la posibilidad de satisfacer al |
|cliente (¿los gastos generales de la empresa hacen imposible la presentación de ofertas especiales para la |
|realización del trabajo?).|
|Las 5 S (housekeeping) son unos de los tres pilares del gemba kaizen en el enfoque de sentido común y bajo |
|costo hacia el mejoramiento. Kaizen (ver nuestro Tipo de calidad del mes de Noviembre de 2003), en cualquier |
|empresa –ya sea una...
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