Las 6 barreras de porter

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (615 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de enero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
OCTUBRE 21 / 2010

PROFESOR: BRIC ALEJANDRO ZALDIVAR
ALUMNO: ISAAC ACKERMAN
MATERIA: FUNDAMENTOS DE LA MERCADOTECNIA
TAREA: LAS 6 BARRERAS DE PORTER

Para Michael Porter hay 5 fuerzasimportantes y determinantes para la rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento del mercado,pero tambien hay 6 barreras de entrada a dichos mercados.
Las 6 barreras son:

1) ECONOMIA DEESCALA: Consiste en que cuando una empresa o organización tiene una gran cantidad de producción reducen los costos,lo que va a generar que los competidores no tengan la facilidad de entrar al mercadocon sus precios mas bajos.
En estas epocas las diferencias geográficas ya no existen, influye tambien la reducción de los ciclos de vida de los productos el cual obliga a evaluar las economías deescala para los mercados locales y que esta evaluación no nos haga vulnerables frente a los competidores que operan globalmente.

2) DIFERENCIACION DEL PRODUCTO : Cuando una organización ha hecho unadiferencia y posicionado de manera agresiva y fuerte su producto,la compañia entrante se ve obligada a hacer grandes inversiones de capital para lograr desplazar a su competidor.
Con la calidad decopia en estos momentos con la que reaccionan los competidores y mejorando el producto existente se crean productos de muy alta calidad , dejando a un lado esta barrera, pero no de manera definitiva.3) ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCION : Cuando los medios de distribución para un servicio o producto estan de una manera organizada y bien desarrollados por las organizaciones yaestablecidas,los entrantes competidores deben atraer y convencer a los distribuidores para que acepten sus servicios o productos por medio de precios bajos,pero tambien ofreciendo un aumento en sus utilidades,tenerpromociones y compartir los costos de dichas promociones,lo que se vera reflejado en la reducción de las utilidades de dicha compañia entrante.
Cuando a una compañia se le dificulta o es imposible...
tracking img