Las 7 S de Mckinsey

Las siete S DE Mckinsey
La empresa de Consultores McKinsey&Co, desarrolla el enfoque de las 7S para el análisis
administrativo. Es una verdadera lista de verificación para poner exitosamente enpráctica la
estrategia de la empresa. Señala a través de siete palabras que comienzan con ³ese´, los factores
vitales a tener en cuenta y que actúan en forma integrada.
Strategy. (Estrategia).Obviamente se debe plantear una estrategia correcta que refleje una
precisa evaluación del entorno y en especial de la competencia. Se plantea como una adecuada
acción y asignación de los recursos paralograr los objetivos de la empresa.
Superordinategoals: (Metas Superiores). Equivalen a una traducción del concepto de
Misión. Valores que comparten todos los miembros de la empresa y que traduce laestrategia en
metas circulares uniendo a la organización en el logro de objetivos comunes.
Skills: (Habilidades). Son las capacidades distintivas de la empresa. Son sus competencias
centrales. Loque la empresa hace mejor.
Así, la estrategia elegida debe ser consecuente con estas habilidades.
Structure: (Estructura). Se refiere a la estructura organizacional y las relaciones de
autoridad yresponsabilidad que en ella se dan.
Obviamente, la estrategia determinará la estructura y el diseño organizacional será el
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mecanismo facilitador para que la empresa logre sus objetivos. Así,si la estrategia cambia, la
estructura cambia, no constituyendo un escollo para la primera.
Systems: (Sistemas). Todos los procedimientos y procesos necesarios para desarrollar la
estrategia(sistemas de información, sistemas y procesos de producción, presupuestos, controles,
etc.). Deben alinearse con la estrategia y constituir el soporte adecuado para su logro.
Style: (Estilo). La formaen que la alta dirección se comporta es el modelo a seguir. Las
acciones relevantes, incluso las simbólicas comunican a cada miembro de la organización
respecto de las prioridades y compromiso de...