Las 9`s De Calidad
Páginas: 6 (1490 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2011
CULTURA DE ASEO Y ORDEN
LAS DE LA CALIDAD 9'S
El movimiento de las 9'S es una concepción ligada a la Calidad Total que se originó en el Japón (Toyota) bajo la orientación de W.E. Deming y Joseph Juran que está incluida dentro de lo que se conoce como Mejoramiento Continuo o gemba kaizen.
El concepto de las 9'S no debería resultar nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente lo es.Hace referencia a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo.
Las 9'S no son parte exclusiva de una "cultura japonesa", diariamente las ponemos en práctica en nuestras vidas cotidianas aunque no nos demos cuenta.
La poca aplicación de estos conceptos, es generalizada, lo cualno deja de ser preocupante, no solo en términos del desempeño empresarial sino humanos, ya que resulta degradante, para cualquier trabajador, desempeñar su labor bajo condiciones insanas. Este hecho hace pensar que bajo estos entornos será difícil alcanzar niveles de productividad y eficiencia elevados, lo que pone en evidencia la necesidad de aplicar consistentemente las 9'S en nuestra rutinadiaria, puesto que siempre será mejor desarrollar las actividades en ambientes seguros y motivantes.
DEFINICIÓN DE LAS 9'S
SEIRI - Desechar lo que no se necesita
Seiri o clasificar, organizar, arreglar apropiadamente. Consiste en retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas de producción o en áreasadministrativas. Dentro de esta organización se deben cambiar los cuartos de San Alejo por archivos o bodegas que solo almacenen elementos de manera clasificada y se deben eliminar las obsolescencias. No hay que pensar en que este o aquel elemento podría ser útil en otro trabajo o si se presenta una situación muy especial, ante estas dudas hay que desechar dichos elementos.
SEITON - Un lugar para cada cosa ycada cosa en su lugar
Seiton u orden significa más que apariencia. El orden empresarial dentro del concepto de las 9'S se podría definir como: la organización de los elementos necesarios de modo que resulten de fácil uso y acceso, los cuales deberán estar, cada uno, etiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan a su posición, fácilmente por los empleados. El orden se aplica posteriora la clasificación y organización, si se clasifica y no se ordena difícilmente se verán resultados. Se deben usar reglas sencillas como: lo que más se usa debe estar más cerca, lo más pesado abajo lo liviano arriba, etc.
SEISO - Limpiar el sitio de trabajo, los equipos y prevenir la suciedad y el desorden
Seiso o limpieza incluye, además de la actividad de limpiar las áreas de trabajo y losequipos, el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer más seguros los ambientes de trabajo. Sólo a través de la limpieza se pueden identificar algunas fallas, por ejemplo, si todo está limpio y sin olores extraños es más probable que se detecte tempranamente un principio de incendio por el olor a humo o un malfuncionamiento de un equipo por una fuga defluidos, etc. Así mismo, la demarcación de áreas restringidas, de peligro, de evacuación y de acceso genera mayor seguridad y sensación de seguridad entre los empleados.
SEIKEITSU - Preservar altos niveles de organización, orden y limpieza
El Seikeitsu o limpieza estandarizada pretende mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con la aplicación de las primeras tres S, elseikeitsu solo se obtiene cuando se trabajan continuamente los tres principios anteriores. En esta etapa o fase de aplicación (que debe ser permanente), son los trabajadores quienes adelantan programas y diseñan mecanismos que les permitan beneficiarse a sí mismos. Para generar esta cultura se pueden utilizar diferentes herramientas, una de ellas es la localización de fotografías del sitio de trabajo en...
LAS DE LA CALIDAD 9'S
El movimiento de las 9'S es una concepción ligada a la Calidad Total que se originó en el Japón (Toyota) bajo la orientación de W.E. Deming y Joseph Juran que está incluida dentro de lo que se conoce como Mejoramiento Continuo o gemba kaizen.
El concepto de las 9'S no debería resultar nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente lo es.Hace referencia a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo.
Las 9'S no son parte exclusiva de una "cultura japonesa", diariamente las ponemos en práctica en nuestras vidas cotidianas aunque no nos demos cuenta.
La poca aplicación de estos conceptos, es generalizada, lo cualno deja de ser preocupante, no solo en términos del desempeño empresarial sino humanos, ya que resulta degradante, para cualquier trabajador, desempeñar su labor bajo condiciones insanas. Este hecho hace pensar que bajo estos entornos será difícil alcanzar niveles de productividad y eficiencia elevados, lo que pone en evidencia la necesidad de aplicar consistentemente las 9'S en nuestra rutinadiaria, puesto que siempre será mejor desarrollar las actividades en ambientes seguros y motivantes.
DEFINICIÓN DE LAS 9'S
SEIRI - Desechar lo que no se necesita
Seiri o clasificar, organizar, arreglar apropiadamente. Consiste en retirar del área o estación de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea en áreas de producción o en áreasadministrativas. Dentro de esta organización se deben cambiar los cuartos de San Alejo por archivos o bodegas que solo almacenen elementos de manera clasificada y se deben eliminar las obsolescencias. No hay que pensar en que este o aquel elemento podría ser útil en otro trabajo o si se presenta una situación muy especial, ante estas dudas hay que desechar dichos elementos.
SEITON - Un lugar para cada cosa ycada cosa en su lugar
Seiton u orden significa más que apariencia. El orden empresarial dentro del concepto de las 9'S se podría definir como: la organización de los elementos necesarios de modo que resulten de fácil uso y acceso, los cuales deberán estar, cada uno, etiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan a su posición, fácilmente por los empleados. El orden se aplica posteriora la clasificación y organización, si se clasifica y no se ordena difícilmente se verán resultados. Se deben usar reglas sencillas como: lo que más se usa debe estar más cerca, lo más pesado abajo lo liviano arriba, etc.
SEISO - Limpiar el sitio de trabajo, los equipos y prevenir la suciedad y el desorden
Seiso o limpieza incluye, además de la actividad de limpiar las áreas de trabajo y losequipos, el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer más seguros los ambientes de trabajo. Sólo a través de la limpieza se pueden identificar algunas fallas, por ejemplo, si todo está limpio y sin olores extraños es más probable que se detecte tempranamente un principio de incendio por el olor a humo o un malfuncionamiento de un equipo por una fuga defluidos, etc. Así mismo, la demarcación de áreas restringidas, de peligro, de evacuación y de acceso genera mayor seguridad y sensación de seguridad entre los empleados.
SEIKEITSU - Preservar altos niveles de organización, orden y limpieza
El Seikeitsu o limpieza estandarizada pretende mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con la aplicación de las primeras tres S, elseikeitsu solo se obtiene cuando se trabajan continuamente los tres principios anteriores. En esta etapa o fase de aplicación (que debe ser permanente), son los trabajadores quienes adelantan programas y diseñan mecanismos que les permitan beneficiarse a sí mismos. Para generar esta cultura se pueden utilizar diferentes herramientas, una de ellas es la localización de fotografías del sitio de trabajo en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.