Las 9s de la calidad total

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Qué son las 9S?
Es una metodología que busca un ambiente de trabajo coherente con la filosofía de Calidad Total, destacando la participación de los empleados conjuntamente con la empresa.
Cuálesson los objetivos y beneficios de las 9S?
1. Mejorar la limpieza y organización de los puntos de trabajo
2. Facilitar y asegurar las actividades en las plantas y oficinas
3. Generar ideasorientadas a mejorar los resultados
4. Fomentar la disciplina
5. Crear buenos hábitos de manufactura
6. Crear un ambiente adecuado de trabajo
7. Eliminar los accidentes de trabajo
Definiciones
EspañolJaponés Comience en su sitio de trabajo
Con
las cosas Clasificación
Organización
Limpieza Seiri
Seiton
Seiso Mantenga sólo lo necesario
Mantenga todo en orden
Mantenga todo limpio
Con ustedmismo Bienestar Personal
Disciplina

Constancia
Compromiso Seiketsu
Shitsuke

Shikari
Shirsukoku Cuide su salud física y mental
Mantenga un comportamiento confiable
Persevere en losbuenos hábitos
Vaya hasta el final en las tareas
Con la
empresa Coordinación

Estandarización Seishoo

Seido Actúe en equipo con sus compañeros
Unifique a través de normas

1. Clasificación:Clasificar es separar u ordenar por clases, tipos, tamaños, categorías o frecuencia de uso. Es muy común encontrar en las empresas exceso de ciertos artículos de consumo como papelería que podríaponerse amarilla, exceso de inventarios de materia prima, de productos en proceso, etc. Excesos que implican un costo muy alto, ya sea por almacenamiento o por pérdida del material.
2. Organización:Analizar la situación actual. En general, un procedimiento para organizar es el siguiente:
Decida sitios de ubicación: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Una recomendación importante alorganizar es cumplir con el concepto “un elemento es lo mejor”
Una herramienta, un producto, una máquina, un archivo. Una hora de reunión .Una hoja de papel de copia. Una llave, un desarmador, etc....
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