Las Cinco Fuerzas De Porter

Páginas: 5 (1145 palabras) Publicado: 17 de abril de 2011
EMBAFebrero 2011 | MASTER EN ADMINISTRACIÓN PARA EJECUTIVOSESTADISTICAS PARA GERENTESProfesorRealizado por:Julio Pérez; Domingo Gutiérrez; Ana de Abreu; Gunter Borges y José Gregorio Molina. |

Caso Ready to Eat (RTE)
La Industria de Cereales en 1994.
1. Resultados.

Gráfico 1. Resultados Globales.
2. Análisis de cada Fuerza.
3.1. Riesgo de Ingreso.
Las Barreras de entradaestán determinadas por las economías de escala consideradas medias altas en virtud de lo señalado por la Federal Trade Comission, que no es esta variable (economías de escala), si no la proliferación de nuevas marcas (costos compartidos) lo que ha dificultado la entrada de nuevas empresas al sector, por lo cual se clasificó Alta (el crecimiento del número de marcas aumentó 169% desde los ochentaa 1993). Si además le agregamos las operaciones compartidas en el cual se utilizan los mismos activos fijos para la producción de las distintas marcas, tal y como se señala en el paper con relación a la tecnología, en los cuales, prácticamente se sigue el mismo procedimiento para cada una de las marcas, esto dificulta la entrada de nuevas empresas al sector al tener que realizar grandesinversiones para bajar los costos, además se facilita la ocupación de cada nicho que aparece en el mercado. Por esto se califica como Alta este componente. El nivel de precios se clasificó Bajo, debido a los precios premium con que se venden los productos. Por el contrario la posición de marca se clasificó Alta debido al posicionamiento que tienen las marcas Kelloggs, General Mills, y las otras marcas en lamente del consumidor. Los niveles de inversión se consideraron en equilibrio, debido a que la tecnología no es muy sofisticada y no ha cambiado mucho en el tiempo, Igualmente sucede con los accesos a los canales, también clasificado en equilibrio, debido a que en la lucha para obtener un espacio en las estanterías es flexible permitiendo la entrada de nuevos competidores. Además, los nuevosingreso están utilizando canales distintos a los comercios de de comidas (supermercados), los nuevos participantes están ocupando espacios en tiendas de ventas masivas como Wall Mart. En cuanto a las regulaciones, se considera una fuerza baja dado que el Gobierno ha estado haciendo seguimiento a la concentración de mercado que tiene el sector y ha promovido de esta forma, a través de las accionesantimonopolio la entrada de nuevos participantes. La Capacidad de endeudamiento se considera en equilibrio dado que la deuda a largo plazo contra los activos han pasado de 23.86% en 1991 a 26.95% en 1993, es decir pareciera que no hay mucho margen de maniobra con la deuda de largo plazo.
3.2. Fuerza de proveedores.
En cuanto a la fuerza de los proveedores, no se dispone de muchainformación, sin embargo, el sector de los productores de cereales de EEUU está muy atomizado, hay poca concentración, sólo el 10% de ellos se considera grandes productores y existen unos 2 millones de “farmers”, por lo cual se le clasifica como baja.
3.3. Grado de Rivalidad de los competidores existentes.
Cómo se mencionó la industria de los RTE es uno de los más concentrados de EEUU, se leasigna una clasificación de alta. La velocidad de crecimiento del sector es regular, alrededor de 3% interanual desde 1950 a 1993, por lo cual se le asigna también alta. El grado de hacinamiento, es decir, erosión de la rentabilidad como consecuencia de la imitación entre las industria existentes se clasifica como alta. No se considera la posibilidad de competidores extranjeros (Baja). Ladiferenciación es alta aunque pudiera ser erosionada por la imitación de los nuevos participantes. Se puede observar, que muchas marcas y empresas entran y salen del mercado, por lo cual, se puede decir que hay poca especialización de los activos involucrados (baja). Igualmente, los costos fijos de salida parecieran no ser muy altos, para ser conservadores se califica ese componente en Equilibrio, por...
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