Las empresas

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Construyendo las nuevas empresas familiares argentinas
La economía internacional y el salto hacia la próxima etapa de crecimiento
INFORME KPMG

Agenda
01
La economía internacional: un paisaje de empresas chicas y medianas en crecimiento

02

empresas dinámicas argentinas: avanzar hacia la próxima etapa de crecimiento

03

La agenda estratégica de gobernanza y desarrollo de losaccionistas

04

La propuesta de KPMG: un camino compartido de creación de valor

Han colaborado en la realización de la siguiente publicación: * Alberto Schuster / Socio Director Ejecutivo de KPMG en Argentina * Jorge Forteza / Miembro del Advisory Board de KPMG en Argentina * Diego Medone / Director de Marketing & Comunicaciones de KPMG en Latinoamérica

Construyendo las nuevas empresasfamiliares argentinas

03

La economía internacional: un paisaje de empresas chicas y medianas en crecimiento
Las empresas de propiedad familiar representan una proporción significativa de la economía mundial y logran generar desempeños comparables o superiores a los de las empresas de capital abierto.
Representan dos tercios de las empresas de las mayores economías del mundo. Alcanzan latercera parte de las empresas integrantes del índice S&P 500. Generan más de la mitad del Producto Bruto y el empleo. Son mayoritarias entre las empresas más longevas. Están consideradas entre las mejores empresas para trabajar. Generan desempeños financieros superiores.

01

- Estudio de R. Anderson y D. Reeb (2003) sobre 403 empresas del S&P 500 en EEUU: ROA superior, mayor cuando miembro de lafamilia actúa como CEO. - Estudio de R. Amit y B. Villalonga (2004): firmas del Fortune 500: las empresas familiares crean valor cuando el fundador sirve como CEO. - Estudio de D. Fairlamb (2003): Firmas familiares representan el 26% de las 50 empresas de empleos de mejor desempeño.

Construyendo las nuevas empresas familiares argentinas

04

Las empresas familiares excelentes se encuentrantanto en los países desarrollados como en los emergentes.
Empresas Ganadoras del Premio IMD - LODH
2007 Yazahi Corp (Japón) 2006 Fundación Luis Carulla (España), The Avey Foundation (Canadá) 2005 Votorantim (Brasil) 2004 Barilla Group (Italia) 2003 Bonnier Entrepreneurs Group (Suecia) 2002 SC Johnson Family Enterprises (EE.UU.) 2001 Murugappa Group (India) 2000 Zegna Group (Italia) 1999 HenkelGroup (Alemania) 1998 Organización Puig (España) 1997 Hermés (Francia) 1996 Lego Group (Dinamarca)
Fuente: IMF-LODH: Family Business Award.

Construyendo las nuevas empresas familiares argentinas

05

Las empresas familiares exitosas presentan similitudes en sus principios y estrategias.

Cuatro prioridades fundamentales

Cinco estrategias fundamentales

CONTINUIDAD Continuar con elsueño

CONSTRUCCIÓN DE MARCA

ARTESANADO COMUNIDAD Unir a la tribu

EXCELENCIA OPERATIVA

CONEXIÓN Ser buenos vecinos y socios

INNOVACIÓN

CONTROL Libertad para actuar y adaptarse rápido

CAPACIDAD PARA CONSTRUIR ALIANZAS Y CRECER CON ADQUISICIONES

Fuente: D. Miller y I. Le Breton: Managing for the Long Run, e investigación propia.

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06

Algunos ejemplos:
Crecimiento revolucionario en una industria estrechamente definida y desarrollada
Amplio entendimiento de la industria. Desde cambios locales y regionales hacia cambios globales. Reescribir las reglas: - Internamente (eficiencia y finanzas). - Externamente (“el pez más chico se come al más grande”). Equipo generacional.

Mittal Steel Est. 1976, IndiaFabricación de acero Global N.° 1 Más de 320.000 empleados

Crecimiento evolutivo en una industria ampliamente definida Zegna Est. 1910, Italia
Moda masculina Fabricación + Venta minorista Más de 6.000 empleados
Generación1 hilado. G2 hilado + indumentaria. G3 hilado + indumentaria + confección. G4 hilado + indumentaria + confección + venta minorista.

Lógica del negocio
Control de calidad...
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