Las fuerzas de porter y planificacion estrategica (definiciones)

Las 5 fuerzas de Porter:
Existen 5 fuerzas que Michael Porter señaló que existen en una industria. Este modelo permite analizar en términos de rentabilidad el grupo de empresas que producen un mismobien o servicio.

Las 5 fuerzas competitivas son:

• Poder de Negociación de los compradores o clientes: se especializa principalmente con lo que se refiere al producto final que es ofrecidoal cliente tomando en cuenta aspectos como volúmenes de compra, grado de dependencia de los canales de distribución, productos sustitutos y complementarios, sensibilidad de precio y de diferenciaciónde producto. Como se menciona al principio esta fuerza integra el tramo final de la producción en la cual se oferta el producto a los compradores finales e incluye también temas de distribución,promoción, etc.

• Poder de Negociación de los proveedores o vendedores: refiere a la amenaza que la industria tiene por parte de los proveedores a razón del poder que tienen sobre el producto queva a ser elaborado. Esto puede ser debido a la aceptación que tiene el producto, por la especificidad del insumo, etc. Existen factores que influyen en esta segunda fuerza que son por ejemplo,productos sustitutos, concentración de proveedores, facilidades o disminución de costos con cambio de proveedor, diferenciación o especificidad de la materia prima, etc.

• Amenaza de NuevosCompetidores: esta fuerza refiere como su nombre lo dice a la entrada de nuevos competidores en la pelea. Existen industrias que constan de altas barreras de entrada y asi como también existen otras en lascuales las barreras de entrada son realmente bajas y lo mismo sucede con las barreras de salida. Esto repercute directamente en la rentabilidad de la empresa con factores como los siguientes, economías deescala, diferenciación de producto, precio, distribución, costos, tecnología, capital, marca, marketing mix, etc.

• Amenaza ante productos sustitutos: en esta fuerza se analiza como tal el...