Las guerras de coca cola continuan

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  • Publicado : 14 de febrero de 2012
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Las guerras de la Cola continúan: Coca-Cola y Pepsi en el sigloXXI

1. Utilizar el modelo de las 5 fuerzas par analizar el atractivo de la industria de concentrados. Clocar a lso productores de refrescos en el centro de diagrama como competidores actuales. Identificar los factores clave de cada fuerza y explicar el poder relativo de una de ellas. Sobre la base de dicho análisis. ¿Cómo deatractiva es esta industria?


• Rivalidad entre los competidores establecidos.


La rivalidad es muy grande en el caso de las productoras tanto a nivel geografico, quieren extenderse al mayor territorio posible, como a nivel de mercados a los que dirigirse. Se han repartido la cuota de mercado en varios momentos de la historia de los productores, mientras unos se dirigían al mercado dehogares, otros se dirigian al mercado de las maquinas expendedoras. En otros momentos esta revalidad no era tan acuciante.
En resumen podemos afirmar que la rivalidad entre competidores es alta ya que existen pocos productores lo que da lugar a una amenaza.

• Amenza de nuevos competidores. Competidores potenciales.

Durante los primeros años de la vida del producto del concentrado CocaColalogró insertar grandes barreras de entrada por la oposición en los tribunales. Se protegió el derecho de los productores mediante una ley que les adjudicaba determinados territorios.
Instalaron nuevas barreras de entrada con la patente de la botella de 6,5 onzas.
El proceso de producción involucra poca inversion por lo tanto los productores en este aspecto se encuentran desprotegidos ante laentrada de nuevos competidores. Las economias de escala son bajas.
Existe un fortisimo reconocimiento de marca y probablemente sea su mayor barrera de entrada al igual que la lealtad de los clientes.
La amenaza de entrada de nuevos competidores es muy baja.

• Amenaza de productos sustitutivos. Productos sustitutivos.

La industria de los productores ha sabido adaptarse a los gustos de losclientes. Por ejemplo se han ido adaptando produciendo ellas mismas los productos sustitutivos de la Cola como puede ser agua, tes, bebidas sin gas, etc.
Geograficamente han diversificado su producción atendiendo a los gustos.
Los costes de cambio son reducidos y por tanto constituye una amenaza.
Existen en el mercado concentrados a menos precio y de mayor calidad. Los bienes complementariosnecesarios para usar el producto son nulos.
La amenaza de productos sustitutivos es alta.

• Poder negociador de los clientes.

En el caso de los productores los clientes son muy amplios por lo tanto el poder negociador es escaso por no decir nulo. Los clientes son a nivel mundial. Si bien es cierto que los costes de cambio también son infimos.
Existen gran cantidad de productossustitutivos y no tienen capacidad para integrarse hacia atrás.

• Poder negociador de los proveedores.

El poder es escaso y necesitan de pocos inputs: caramelo colorante, acido forforico y/o citrico, aromas naturales y cafeina. No se tratan por tanto de productos especiales o unicos.
La amenaza de los proveedores para los productores no existe.

¿Cómo de atractiva es esta industria?Actualmente no se trata de una industria atractiva pro el gran poder de marca que tienen los productores y lo inculcado que se encuentra en la mente de los consumidores. A su vez existen grandes economias de escala para entrar en el segmento. El saber hacer de estas empresas es muy elevado y cuentan con un grandisimo apoyo publicitario y promocional que es una de sus grandes bazas.


2. Realizar elanalisis anterior para la industria de los embotelladores. Para ello, colocar a los embotelladores en el centro del diagrama. ¿Cómo de atractiva es la industria?

• Rivalidad entre los competidores establecidos.

La rivalidad es escasa ya que se rigen por franquicias por lo tanto la competencia no es tanto entre las embotelladoras como en las productoras ya que son estas últimas las que...
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