Las Manos En El Fuego

Resumen Clases Jaime Pinaud


Estudio Hay Group

Resalta las distintas prácticas de las empresas más admiradas en cuanto a atracción y retención de talentos.
Estas empresas consideran a laspersonas como su activo más valioso:
- Practican lo que predican.
- Son rigurosas en sus procesos de selección.
- Ponen el énfasis en promover oportunidades de desarrollo a sus colaboradores.
-Tienen un fuerte compromiso en ligar las compensaciones con las promociones del desempeño.
- Gestionan su cultura organizacional.
- Desarrollan a sus líderes: implementan estrategias para ascender apersonas para preservar aspectos importantes de su cultura.
- Administran el desempeño: alinean el comportamiento de las personas hacia el negocio de la empresa.
- Implementan y ejecutan estrategias yoperaciones de excelencia.
- Dan respuesta a la incertidumbre económica
- Estimulan la innovación.




Las estrategias deben incluir el posicionamiento del nombre de la empresa en el mercadolaboral.
Ulrich: RRHH a nivel estratégico

* ¿Cómo agregamos valor a los stakeholders (clientes, trabajadores, accionistas, managers)?
La respuesta debe venir de un conocimiento profundo de lasnecesidades de los SH, además del conocimiento técnico de RRHH.
No sólo basta el conocimiento de la empresa, necesito agregar valor a través de conocimiento experto: metodologías, coaching, técnicas,etc.

* Modelo Business Partner. Indicadores críticos: calidad, costo, oportunidad. El indicado más crítico es oportunidad debido a la necesidad de rapidez en la contratación.

Planificación de laDotación

Actividades que intentan proporcionar los RRHH necesarios para lograr los objetivos organizacionales presentes y futuros.
Implica estimar las necesidades de dotación, dentro de losdistintos períodos de tiempo, para los diferentes tipos y niveles de trabajadores.






• Rol de RRHH
- Planificar (participar en) estrategia y definición de presupuestos de dotación.
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