Las muchas caras de gobierno de ti: elaboración de una arquitectura de ti gobernanza

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  • Publicado : 27 de febrero de 2012
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Las muchas caras de Gobierno de TI: Elaboración de una arquitectura de TI Gobernanza 
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Tecnología de la información (TI) se está moviendo cada vez más en el centro de atención como un medio para mejorar el desempeño de TI, ofrecer un valor empresarial óptimo y garantizar el cumplimiento normativo. Las prácticas clave en apoyo de estos objetivos son la alineación estratégica, deactivos de TI y gestión de recursos, la inversión de TI y gestión de carteras, gestión de riesgos y la excelencia operativa sostenida. El interés ha pasado de ser un argumento de peso en un foco en la pragmática: ¿qué enfoque y el marco de la práctica de liderazgo (s) se debe utilizar y cómo debe el gobierno de TI ser adaptada para satisfacer las necesidades de una organización?
Como ocurre con muchasiniciativas, el entusiasmo mal dirigido durante las primeras etapas de un proyecto de gobierno de TI la implementación puede llevar fácilmente a la proverbial "listo, fuego, apunten" escenario. Mientras tanto entusiasmo puede impulsar una organización para seleccionar un marco específico, por ejemplo, Objetivos de Control para Información y Tecnologías Relacionadas (C OBI T ®), Val ITTM, ITIL, ISO17799, ISO 27001, CMM, un foco inicial en una plataforma específica es prematuro y se desvía de acercarse a la gobernanza de TI de una manera más integral.
El establecimiento de un programa de gobierno de TI se puede caracterizar como una mezcla de análisis de proceso sistemático, junto con los aspectos de la ciencia del comportamiento. A diferencia de los proyectos de escala o de aquelloslocalizados a una función de negocio específica, el gobierno de TI en toda la organización en todos los niveles de la gestión ya través de fronteras funcionales. Cada organización tiene una "personalidad" que refleja ecosistema cultural de la empresa y el estilo operativo. Por esta razón, la aplicación de la gobernanza de TI no se sigue un molde de una sola talla para todos. Para el gobierno de TI paraser eficaz, tiene que reflejar la cultura dominante y se entretejen en la trama operativa de la organización.
El Gobierno de TI Modelo de Referencia
Una definición generalmente aceptada de gobierno de TI es para fomentar un comportamiento deseable en el uso de la información y la tecnología. El gobierno de TI abarca la Decisión marco, los derechos, responsabilidades y rendición de cuentas paragarantizar un comportamiento deseado en apoyo de los objetivos de negocio de la organización. Comportamiento constituye tanto la decisión y la acción, no sólo de tomar una decisión, pero tomando medidas al respecto. El gobierno de TI es un conjunto de reglas formales e informales y prácticas que determinan cómo se ejerce el empoderamiento, cómo se toman las decisiones de TI y cómo los tomadores dedecisiones de TI son responsables de servir al interés social.

Los principios fundamentales de la gobernanza de TI se puede abstraer en un modelo de referencia multiestrato ( figura 1 ). Las capas del modelo dividir ampliamente en:
* Ambiente interno -es esencial para establecer un clima cultural y de operación que conduzca a, y promueve, a partir el gobierno de TI. La cultura consiste enexponer el liderazgo y está presente en las declaraciones de valores, las declaraciones de misión y principios rectores. Declaraciones de valores son las creencias y filosofías que dan forma a la visión de la organización y la misión. Los principios rectores son los estados duraderos que encapsulan el papel que desempeñan y cómo las decisiones serán conducidos tanto en las organizacionesempresariales y de TI, y en cada nivel de abstracción de la empresa, es decir, estratégico, táctico u operacional. Los principios rectores son promulgadas por los controles en forma de políticas, normas y procedimientos.
* Encomienda marco -Central para el gobierno de TI es la noción de responsabilidad y autoridad. Un marco de rendición de cuentas garantiza la claridad de, y la rendición de cuentas,...
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