Las organizaciones y su comportamiento

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  • Publicado : 28 de noviembre de 2010
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LAS ORGANIZACIONES Y SU COMPORTAMIENTO

Organizar: Proceso en el cual se asignan derechos y obligaciones, coordinando los esfuerzos del personal en la obtención de objetivos de la organización.
Organización: Es la acción o el acto de establecer o reformar una cosa, sujetando a las reglas las partes que la componen o han de componerla. Es un sistema de actividades coordinadas por dos o máspersonas.
Organizaciones: Es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta.
Diseño Organizacional Es el arte deorganizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de Procesos y el relación existente entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.
Para el diseño de una organización es muy importante primero definir la misión y la visión de la misma, para así saber que dirección se debe tomar. También es muyimportante que se definan los objetivos a cumplir, para que el diseño se realice específicamente para la realización de los mismos.
Misión: Representa la razón de ser de la organización. Es el papel que la organización desempeña en la sociedad.

Visión: Representa la imagen que tiene la organización de si misma y en su futuro.

Objetivos: Son resultados específicos que se pretenden alcanzardentro de un plazo determinado.

Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas con base en su similitud.

Las dimensiones básicas del diseñó organizacional son:
• Centralización: Grado en que las decisiones están centralizadas y son tomadas en la cúpula de la organización.
• Formalización: Grado en que la organización imponereglas, reglamentos y procedimientos oficiales.
• Amplitud de control: La cantidad de personas que cada administrador puede dirigir con eficiencia y eficacia.
• División de departamentos: Grado en que las actividades laborales están agrupadas y coordinadas.
• Especialización: Grado en que las actividades se pueden subdividir en tareas separadas.
• Jerarquía de autoridad: Es la cadena de mandoque define los niveles jerárquicos de administración.

Modelos de Organización:
• Modelo mecánico: Existe gran formalización, centralización, jerarquía de autoridad, especialización y estandarización de los procedimientos.
• Modelo orgánico: Cuando las dimensiones básicas están poco acentuadas, es muy flexible y cambiante.

La departa mentalización es muy importante en el DO, y existen variostipos:
• Por productos o servicios.
• Geográfica.
• Por clientes.
• Por procesos.
• Funcional.

La estructura de la organización define cómo se distribuirán formalmente las tareas y cómo se agruparán y coordinarán:
• Estructura simple: No es elaborada, posee un escaso grado de división de departamentos y poca formalización, solo tiene 2 o 3 niveles jerárquicos. Solo se encuentra ennegocios pequeños.
• Burocracia: Se caracteriza por tareas operativas sumamente rutinarias que son realizadas en forma especializada por tener reglas y reglamentos muy formales.
• Estructura matricial: Estructura híbrida o mixta que combina formas de división de departamentos. La unidad de mando queda anulada y aparece un equilibrio de dos poderes.
• Estructura de equipo: Cuando los equipos son elmedio básico de coordinación. Disminuyen las barreras entre departamentos.
• Estructura en forma de red: Es sumamente centralizada y tiene escasa o ninguna división en departamentos. Se concentra en su negocio central, es decir, en su actividad básica, pero transfiere a terceros todo aquello que no es esencial.
INTEGRACION Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES

LA DIVERSIDAD:...
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