Las tic en las organizaciones

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  • Publicado : 28 de agosto de 2012
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Ideales definidos: claramente: se deben formular los objetivos de la organización y darlos a conocer a todas las personas que trabajen en ellos.
Sentido común: utilizando el sentido común, elgerente deberá, con base en sus ideales, investigar los problemas en forma global a modo de poderlos a ver en su integridad y hacerse de buenos consejos.
Asesoría competente: el gerente deberá contar conun consejo calificado, en todo tiempo y lugar en que se encuentre.
Disciplina: debe existir un apego estricto a los reglamentos.
Trato justo: en esencia, esto requiere de cuatro cualidadesgerenciales; comprensión, imaginación, honestidad y justicia social en el trabajo.
Registros confiables, inmediatos y adecuados:los registros proporcionan las bases para la toma de decisiones, por lo que sedeben mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Distribución de las órdenes de trabajo: las organizaciones deben formular técnicas eficaces de plazos y control de la producción.
Estándaresy programas: Debe existir un método y una agenda para la ejecución de las tareas. Esto se puede lograr mediante estudios de tiempos y movimientos, establecimiento de normas de trabajo y ubicaciónadecuada de cada trabajador en las tareas que han de realizarse.
Condiciones: la estandarización de condiciones reducirá el desperdicio, mediante la preservación del esfuerzo y el dinero.
Operacionesestándar: La estandarización de operaciones, en todo tiempo y lugar posibles, elevará grandemente la eficiencia.
Instrucción de la practica estándar por escrito: las instrucciones escritas sobreoperaciones estandarizadas, que se actualicen constantemente, pueden dar por resultado un avance rápido hacia el objetivo.
Recompensa a la eficiencia: la eficiencia debe recompensarse, por lo que se debenfijar incentivos al mayor rendimiento a la eficiencia.

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La Web 3.0 es un término que no termina de tener un significado ya que varios expertos han intentado dar definiciones...
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