Lasca
Páginas: 2 (340 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
Allied stationery products
1.- Identifica las principales características de sus unidades de negocio así como su evolución y circunstancias por la que atraviesa la compañía en 1992
Se utilizoel programa de "Control Total de Impresos" CTI
Se creó una empresa autónoma dentro de la división de impresos que se dedicaba a gestionar estas cuentas.
Los servicios que prestaba eranAlmacenamiento y distribución
Control de inventarios e información sobre su consumo
Seguimiento de stock de impresos
Controlar todas las actividades con sus pedidos
Informes detallados
Conteo y empaquetadoEntrega en la mesa repartir impresos en las oficinas
La empresa obtuvo ventas por 60mdd en 1992
2.- Causas de la caída del ROÍ del 20% al 6% y que implicaciones tiene esto para para el CTIUna mala aplicación de costos por servicio al costo del producto en porcentaje
Existen ventas con servicios completos y ventas con pocos servicios generando una mala aplicación a cada cliente.
Existenclientes que cargan con costos de otros clientes
3.- Que hace el director Malone
Le solicita a Melissa Dunhill contralora y a Tim Cunninham director operativo que revisen la aplicación decostos directamente en los almacenes de distribución
Ellos dividen en el centro de distribución en seis actividades
Almacenaje
Manejo de los pedidos
Selección del stock en almacén
Contar yempaquetar
Entrega al usuario final
Procesamiento de datos
Se les asignó un costo a cada actividad
Se asignó un costo de financiamiento al inventario de tasa preferencial más 3.5 puntos
Se acordó cargarel costo del transporte lo que cuesta a cada cliente por medio del software recién adquirido
Se acordó cargar un 1.5% al inventario sin mover
Se acordó cargar 30 dlls por entrega al usuario finalSe acordó entregar un informe mensual gratis y el adicional 15 dlls mensuales
4.- cuales clientes serían no rentables y por que
El 50% de clientes son no rentables anexo 6
5.- Aplicarías el...
1.- Identifica las principales características de sus unidades de negocio así como su evolución y circunstancias por la que atraviesa la compañía en 1992
Se utilizoel programa de "Control Total de Impresos" CTI
Se creó una empresa autónoma dentro de la división de impresos que se dedicaba a gestionar estas cuentas.
Los servicios que prestaba eranAlmacenamiento y distribución
Control de inventarios e información sobre su consumo
Seguimiento de stock de impresos
Controlar todas las actividades con sus pedidos
Informes detallados
Conteo y empaquetadoEntrega en la mesa repartir impresos en las oficinas
La empresa obtuvo ventas por 60mdd en 1992
2.- Causas de la caída del ROÍ del 20% al 6% y que implicaciones tiene esto para para el CTIUna mala aplicación de costos por servicio al costo del producto en porcentaje
Existen ventas con servicios completos y ventas con pocos servicios generando una mala aplicación a cada cliente.
Existenclientes que cargan con costos de otros clientes
3.- Que hace el director Malone
Le solicita a Melissa Dunhill contralora y a Tim Cunninham director operativo que revisen la aplicación decostos directamente en los almacenes de distribución
Ellos dividen en el centro de distribución en seis actividades
Almacenaje
Manejo de los pedidos
Selección del stock en almacén
Contar yempaquetar
Entrega al usuario final
Procesamiento de datos
Se les asignó un costo a cada actividad
Se asignó un costo de financiamiento al inventario de tasa preferencial más 3.5 puntos
Se acordó cargarel costo del transporte lo que cuesta a cada cliente por medio del software recién adquirido
Se acordó cargar un 1.5% al inventario sin mover
Se acordó cargar 30 dlls por entrega al usuario finalSe acordó entregar un informe mensual gratis y el adicional 15 dlls mensuales
4.- cuales clientes serían no rentables y por que
El 50% de clientes son no rentables anexo 6
5.- Aplicarías el...
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