Lavanderia

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PLAN DE NEGOCIOS

RESUMEN EJECUTIVO

La lavandería Jarachina es una empresa que presta el servicio de lavandería, ofreciendo el servicio por encargo y/o de autoservicio a la sociedad en general y sector privado.

Nuestro servicio está más enfocado al sector laboral, al público en general ya que es el sector con más demanda en el mercado.

El servicio ofrece la entrega a domicilio de ropaa diversos precios, ofreciendo calidad, rapidez y comodidad al usuario. Los servicios de la lavandería Jarachina son dos: el servicio por entrega y el de autoservicio. El servicio se ofrece por vía telefónica o visitando nuestras instalaciones.

Con un servicio innovador de asistencia a domicilio, y servicio personalizado con los clientes frecuentes, descuentos a mayoreo, y la utilización dela más alta tecnología que hay en el mercado se proporciona un servicio alta calidad.

La lavandería Jarachina está en la etapa de investigación y desarrollo del sistema del negocio. Cuenta ya con un plan definido de negocios, proyecciones financieras a 4 años, todavía no cuenta con Director General. Se está buscando el plan de financiamiento o algún inversionista.

El Mercado de lalavandería Jarachina se divide en dos: el publico en general y empresas que soliciten este servicio, porque con muchas actividades cotidianas les impide lavar en la empresa y el de hogares con suficientes ingresos pero con poco tiempo para lavar, especialmente a los empleados de maquiladora que no cuentan con tiempo suficiente para realizar otras actividades.

La necesidad de estos sectores de lasociedad debido a la gran demanda a laborar por largas jornadas laborales, algunas limitaciones para realizar esta actividad como la falta de una lavadora, aspectos climáticos, la gran cantidad de hoteles, restaurantes y maquiladoras.

El objetivo la lavandería Jarachina es convertirse en el líder en el servicio de lavado y secado a empresas y hogares en todo el municipio de Reynosa. Para esto, esnecesario cumplir con las metas establecidas diariamente, ventas mensuales, flujos disponibles mensuales y crecimiento de los mismos.

Finanzas:

La Tabla 1 presenta los resultados proyectados:

|  |2010 |2011 |2012 |2013 |
|Ventas: | |$1,611,319|$5,921,943 |$9,064,006 |
|Flujo disponible: |$700,000 |$891,672 |$3,969,975 |$13,781,698 |
|Crecimiento flujos: | |189% |345% |247% |
|Servicios al final del año por día: |  |157 |318 |558|

[pic] Gráfica 1: Crecimiento de Flujos anuales según metas y proyecciones.

[pic] Gráfica 2: Número de servicios al día

Se requiere una inversión de $700,000M.N para cubrir $460,993 de inversión en el sistema y $50,000 de capital de trabajo y promoción para los primeros 6 meses de operaciones.

La inversión inicial se requiere desde el inicio de operaciones.ANTECEDENTES

El proyecto consiste en ofrecer servicio de lavado de ropa a domicilio y por autoservicio llevándose este en la zona donde se encuentra el cliente. El cliente puede seleccionar entre los dos servicios, por presupuesto, por tratos especiales con su ropa, por tipo de tela, horario de entrega, promociones, etc.

El servicio se ofrece a través de vía telefónica o visitando las instalacionespor ser el medio más eficiente, brindando información al cliente acerca del servicio que se ofrecen como a la empresa acerca del cliente.

Los ingresos de la compañía son de dos tipos, el cobro por el servicio y la renta de equipo de lavado. El precio del servicio es el mismo que cobran las demás lavanderías, y se buscará hacerlo inclusive más barato.

El proyecto de servicio de lavado de ropa...
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