Layout

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 12 (2759 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 5 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
PS-4161 GESTION DE PRODUCCION I LAYOUT

Distribución física (Layout) (B. Render & J. Heizer)
“La distribución física forma parte del conjunto de decisiones que determinarán la eficiencia de las operaciones, a largo plazo.” Las decisiones sobre la distribución física son claves para determinar la eficacia a largo plazo de las operaciones. En todo caso, el diseño de la distribución física deberátener en cuenta lo siguiente: 1. Mejor aprovechamiento del espacio, equipos y personas. 2. Mejorar el flujo de la información, materiales y personas, dentro de cada área y entre ellas. 3. Mejorar la moral y la seguridad de las condiciones de trabajo. 4. Mejorar la interacción con el cliente. 5. Flexibilidad, para adaptarse a los cambios. “El objetivo de la decisión de la distribución física esdesarrollar una distribución económica de los recursos que cumplirá los requerimientos de: 1. Diseño del producto y volumen. 2. Equipo de proceso y capacidad. 3. La calidad de la vida laboral, en el trabajo y de la comunicación entre el personal. 4. Restricciones de lugares y construcción, edificaciones y localización.” “Distribución física” significa “localización de”, máquinas en una estructura deproducción, materiales y equipos de oficina en una estructura de oficina, centros de servicio en una estructura de servicios (hospitales, tiendas por dpto.), etc. Algunos de los sistemas desarrollados para lograr los objetivos de la distribución física son los siguientes: 1. Distribución física de posición fija. Señala los requerimientos de distribución de proyectos grandes y voluminosos(construcción de barcos, casas, edificios, caminos, puentes, etc.). Problema asociado: “Mover el material a las áreas de almacenaje limitadas alrededor del lugar.” 2. Distribución física orientada al proceso. Concierne la producción de bajo volumen y gran variedad. También se conoce como “trabajo de taller” o “producción intermitente” (taller de máquinas, hospitales, cocina, etc.). Problema asociado: “Elflujo del material varía de acuerdo a cada producto.” 3. Distribución física de la oficina. Ubicación de trabajadores, equipos y espacios de oficina para agilizar el flujo de información (compañías de seguros, casas de software, etc.). Problema asociado: “Localizar cerca aquellos individuos que requieran contacto frecuente.” 4. Distribución física de detallista. Asignación de espacios paraanaqueles y para dar respuesta a la conducta del consumidor (tiendas de comestibles, farmacias, tiendas por departamentos, etc.). Problema asociado: “Acercar al cliente a los productos de alto margen de utilidad.” 5. Distribución física de almacén. Señala los intercambios entre el espacio y el manejo de materiales (distribuidores, almacenaje, instalaciones de añejamiento, etc.). Problema asociado:“Almacenaje de bajo costo con materiales de bajo costo (minimización del costo asociado al almacenaje y su manejo).” 6. Distribución física orientada al producto. Se busca la mejor utilización del personal y la maquinaria en procesos repetitivos y continuos (líneas de ensamblaje de computadoras, televisores, automóviles, empaque de productos, etc.). Problema asociado: “Balanceo del flujo del producto deuna estación de trabajo a la siguiente.”

DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE POSICIÓN FIJA El proyecto se lleva a cabo en un solo lugar y los trabajadores y equipos acuden a esa área específica. Ejemplo: construcción de barcos, autopistas, puentes, edificaciones, pozos de petróleo, construcción de fábricas. “Es aquella en la cual el proyecto permanece estacionario y requiere que los trabajadores y el equipose desplacen al área de trabajo.” PAGINA 1

“Las técnicas para señalar la distribución de posición fija no están bien desarrolladas. Los lugares de construcción y los astilleros marcan este punto sobre una base ad hoc. La industria de la construcción, generalmente tiene una “junta de coordinación” para asignar espacios. Con frecuencia, esto no genera soluciones “óptimas” y la discusión...
tracking img