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La gestión de la calidad del proyecto refleja los requisitos para ser satisfecho por los objetivos del proyecto, y el grado para conformarse con los requisitos. La gestión de la calidad del proyectoincluye los procesos requeridos para asegurarse de que los requisitos para los cuáles la emprenden. Implica determinar la política, objetivos, estándares y ponerlos en ejecución por medio de laplanificación de la calidad, control de calidad, garantía de calidad, y mejora de calidad dentro del ciclo vital del proyecto, para asegurar el logro de los objetivos y satisfacer el proyecto a losclientes.

1. Gestión moderna de la calidad:

•Requiere la satisfacción del cliente
•Prefiere la prevención a la inspección
•Reconoce la responsabilidad de la gestión de la calidad
•Los expertossignificativos de la calidad incluyen Deming, Juran, Crosby, Ishikawa, Taguchi, y Feigenbaum.
2. Expertos de la Calidad

•Deming era famoso por su trabajo en la reconstrucción de Japón y de sus 14puntos.
•Juran escribió el manual del control de calidad y 10 pasos a la mejora de calidad.
•Crosbyescribió calidad es libre y sugirió que las organizaciones se esfuerzan para los defectos cero.•Ishikawadesarrolló el concepto de los círculos y de usar la calidad y diagramas del fishbone (espina de pescado).
•Taguchi desarrolló los métodos para optimizar el proceso de dirigir la experimentación.•Feigenbaum desarrolló el concepto del control de calidad total.
•"Master Medio Ambiente" Doble Titulación Europea ¡Becas hasta 50% Ultimas Plazas!
www.eude.esEnlaces patrocinadosEn resumen, la gestiónde la calidad del proyecto abarca:

•Una filosofía de la calidad: es decir, contra la corriente de dirección de la gerencia
•Garantía de calidad: planificación y organización de la gestión delproyecto
•Control de calidad: gestión y administración de la ejecución del proyecto
•Revisión y aceptación finales: terminación acertada en sentido descendente del proyecto
Pensamiento final:...
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