Le cout marginal

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CHAPITRE 3: LE COUT MARGINAL

L´analyse marginal es la prise en compte des charges du à une variation de la production.
Ce raisonnement ce fait sur le coût de la dernière unité produite qui permet de déterminer le prix minimum envisageable.

I. COMPOSITION DU COÛT MARGINAL
Le coût marginal = coût total de n + 1 unité - coût total de n unité
Tant que les charges fixes n´atteigneun palier ( c´est à dire qu´il faut investir), le coût marginal est égal au coût variable.
//Voir application 1//

II. POLITIQUES DE PV PREFERENTIEL

A) Utilissation de la capacité residuelle
Lorsqu´une entreprise dispose de capacité productive non exploitée, elle peut décider de les utiliser en pratiquant de la sous-traitance. Son prix de vente marginal pourra être fixé en fonctiondu coût marginal.
//Voir application 2//
B) Politique des marchés concurrientiels
En situation de forte concurrence , quand l´objectif est d´eliminer des concurrents, le prix de vente peut être fixé au prix marginal pour assurer une forte competitivité lorsque l´activité normal de l´entreprise couvre les charges fixes.
C) Opération exceptionnelles
Lors des périodes de soldes et depromotion, les tarifs peuvent être fixés au prix marginal puisque le reste de l´année, les ventes sont realisées avec un prix de vente qui couvre les charges fixes.
D) Commandes supplémentaires
Il s´agit de connaître le prix minimal de vente que l´on peut fixé pour une commande supplémentaire. Ce prix doit couvrir le coût variable, les charges fixe non encore couverte par l´activiténormale. On doit aussi couvrir l´augmentation des charges de structures. Il faut aussi tenir compte de nouvelles charges variables (heures supplémentaires).
//Voir application 3 et 4//



La repartition primarie
Unité de mésure (Centre operationnels)

La repartition secondaire
Présent de tableau : 1. Centres aux
2. Centres principaux3. Centres structure

Les prestations réciproques entre centres auxiliaires
Certains centres auxiliaires aux peuvent fournir des prestations à d´autres centres aux dont ils reçoivent eux-mêmes des prestations.

Calcul des coûts d´unité d´oeuvre des centres principaux
-Centres principaux: calculer un nombre d´unité d´oeuvre
-Centres de structure:calculer une assiette/un taux de frais (on peut pas le mesurer). Solution: CA vendeler + coût de pro.
-Pour chaque centre (pas aux): determiner 3 choses (nature unité d´oeuvre, nombre d´unité d´oeuvre et coût d´unité d´oeuvre)= répar secondaire
Nb UO

III. LE CALCUL DES COÛTS
HAMP----------------MP---------------PROD----------------PROD.FINI-----------------VENTE PF
(Achat) (Stock) (Stock)
coût de HA----------------------coût de production------------------------------coût de revient

A) L´acquisition des MP
-Le coût d´HA: *le coût d´entrée comprend les charges directes(exemple. l´achat des MP, du
transport, d´assurance, du donane...), directement liés aux achats.
*le charges indirectes
-Les stocks d´approvisionement. Définition de stock = c´est une matiére première au un produit en attent d´un traitement (transformation, vente...).
L´entreprise est obligés une fois par an d´evaluer le montant deses stocks puis elle le compare à un inventaire physique.
Fiche de stock
Entrées Sorties
SI MP consommés (PEPS=FIFO, CUMP* ET CUMP**) PCG
+ (DEPS=LIFO, MÉTHODE DU REMPLACEMENT=NIFO)
MP achetés SF
coût d´achat...
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