Lean manufacturing

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  • Publicado : 8 de marzo de 2011
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Lean Manufacturing
Las estrategias Lean, inventadas en 1980, no son una herramienta, un sistema, o un proceso, es una prevención para evitar desperdicios, es valor, es una gestión innovadora, unarevolución y una evolución, pero más que todo esto, Lean Manufacturing es una filosofía, un estilo de vida.
Objetivos del Lean Manufacturing:
• Reducir costos
• Disminuir los tiempos de entrega
•Aumentar la confiabilidad
• Mejorar la flexibilidad
• Mejorar la velocidad de respuesta a exigencias y cambios
• Lograr la excelencia en la calidad y servicio al cliente
• Mejorar la productividaddel sistema total
El uso de la “manufactura esbelta” surge como una necesidad de sobrevivencia y rentabilidad, así como de respuesta a clientes más exigentes y rivales más agresivos en un mercadohostil y competitivo.
Lean Manufacturing puede ser aplicado en cualquier lugar, áreas administrativas, líneas de producción, etc., ya que las técnicas y estrategias a seguir son las mismas, lo únicoque cambian son las herramientas que se tienen para realizarlas.
Herramientas Lean
• Análisis de valor
• Sistema de corriente de valor
• Sistema Kamban
• Mantenimiento productivo total (TPM)
•Tecnología de grupos
• Mejora del layout
Uno de los principales aspectos que hacen funcionar a la “manufactura esbelta” es el ambiente e involucramiento que hay con los trabajadores, ya que si estos sesienten conformes en su lugar y ambiente de trabajo estarán más motivados para cumplir correctamente con las labores establecidas.
Los principales medidas que se desarrollan son:
• Creencias yvalores
• Modelo de comunicación
• Programa de seguridad y salud en la planta
• Programa de educación y entrenamiento
• Plan de sugerencias
• Sistema de reconocimiento para las personas
• Estructuray apoyo des equipo de trabajo
• Política de redistribución (no se despide a ningún empleado, sólo se reubica)
• Proceso de certificación del operador
Una de las características más importantes...
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