Lean manufacturing

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5S CUENCA 26 Julio 2011

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¿Por qué no logramos la calidad?

Esta es la historia de cuatro personas llamadas: TODOS, ALGUIEN, CUALQUIERA Y NADIE
Había que llevar a cabo una tareaimportante y TODOS estaba seguro de que ALGUIEN la haría CUALQUIERA la podría haber hecho, pero NADIE la quiso hacer. ALGUIEN se enojó, porque era tarea de TODOS TODOS pensó que CUALQUIERA la podría hacer,pero NADIE pudo darse cuenta de que ALGUIEN no la haría Finalmente, ALGUIEN culpó a TODOS de que NADIE hiciera lo que CUALQUIERA pudiera haber hecho

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DE ESTO

A ESTO

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SORT
SET INORDER SHINE STANDARDIZE SUSTAIN

clasificar
ordenar limpiar trabajo estandarizado autodisciplina

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Herramienta para el mejoramiento de la productividad y la organización del puesto detrabajo

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Esta actividad involucra una clasificación sistemática, desechar todo lo que sea innecesario en el área de trabajo y que solo permanezcan los items que sean necesarios.

Objetivo:Disminuir el desorden con una clara diferenciación entre lo que es necesario y se debe mantener y lo que no lo es.

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Se debe mantener únicamente lo necesario en el puesto de trabajo, el restodebe ser removido.

TRASTOS VIEJOS

SOBRANTES

REPARABLE

FUNCIONAL

INNECESARIO SE DESECHA

ARREGLO SE ORGANIZA

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Una vez se han definido los elementos o herramientas necesariaspara el trabajo, éstas deben ser ordenadas e identificadas de manera que sean de fácil acceso y uso.

1

2 Pro

Pro

P1 P2 P3 P4

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Pro

4

Esta actividad involucra el desarrollo deun lugar para cada cosa, etiquetar las mismas de forma que sean faciles de encontrar

Objetivo:

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

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El área y lugar de trabajo debemantenerse limpio para mantener un alto desempeño. Esta actividad involucra la limpieza del área de trabajo, mientras limpie observe cualquier tipo de problemas en el equipo (esto se aplica en planta)...
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