Lean manufacturing

LEAN MANUFACTURING: EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO.

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL.
Especialización en Dirección de la producción y las operaciones.
LEAN MANUFACTURING: APROXIMACIÓN A LA APLICACIÓN DE LA EFECTIVIDAD
GLOBAL DEL EQUIPO EN LA INDUSTRIA GRÁFICA.
LEAN MANUFACTURING: APPROACH TO THE IMPLEMENTATION OVERALL EQUIPMENT
EFFECTIVENESS INTHIS GRAPHIC INDUSTRY

JHON JAIRO CARDONA BETANCURTH

Para el desarrollo del siguiente artículo se revisaron los siguientes documentos como referencia:
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Lefcovich, Mauricio (2010). Control de procesos IV: Lean
Managersmagazine.com/ Colaboradores/Artículos Mauricio Lefcovich

Management.

Este artículo contextualiza el Lean Management como elemento fundamental desde el
punto de vistade la calidad, siendo este el principio critico al cual siguen el costo y la
entrega. Analiza el sistema Lean de la producción tradicional bajo la óptica que todo es
factible de mejora, ya que las empresas tradicionales ante dificultades se dan por vencidas
ante situaciones como cambios, mejoras entre otros aspectos que les permitan mejorar su
posición competitiva. Por tanto el autor aborda elconcepto de Lean referenciando las
herramientas bases para la mejora, apuntando a eliminar las actividades no generadoras
de valor agregado para la empresa y sus clientes y ampliando su operación no como una
necesidad sino como una obligación.
Palabras clave: Lean Management, eliminación de desperdicio.
Disponible en http://managersmagazine.com/index.php/author/lefcovich/
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Apreutesei,Mihai, Suciu Emil, Arvinte Ionela Roxana. Lean Manufacturing - A Powerfull
Tool for Reducing Waste during the Processes. ANALELE UNIVERSITAT “EFTIMIE
MURGU” RESITA ANUL XVII, NR. 2, 2010, ISSN 1453-7397.
Los autores abarcan el concepto de Lean Manufacturing asociado con la eliminación de
siete importantes desperdicios, los que se interrelacionan con algunas prácticas de gestión
como Just inTime, sistemas de calidad y la manufactura celular. Los principales
desperdicios son sobreproducción, exceso de transporte, esperas, movimientos,
sobreprocesos, defectos y el exceso de inventario. Finalmente presentan las herramientas
que tiene el Lean Manufacturing para ayudar a una compañía para incrementar la
productividad.
Palabras clave: Lean Manufacturing, tipos de desperdicio.

1LEAN MANUFACTURING: EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO.
Disponible en: http://www.doaj.org/doaj/ Lean Manufacturing - A Powerfull Tool for Reducing Waste

during the Processes
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Arrieta, Botero & Romano. Benchmarking sobre Lean Manufacturing en el sector de la
confección en la ciudad de Medellín, Colombia. Journal of Economics, Finance and
Adminstrative Science. Junio 2010.
El LeanManufacturing se analiza con la óptica colombiana específicamente en uno de los
campos de desarrollo vitales en una de las regiones de más dinamismo y vinculación de
personas tiene como es el caso de la ciudad de Medellín. Contextualiza el lean
Manufacturing y sus diferentes técnicas para el mejoramiento de los procesos productivos
y la implementación de estas técnicas en las diferentes tipos de empresas(pequeña,
mediana y grande). Como es un sector que maneja diferentes esquemas de producción el
estudio se basa en dos indicadores que permiten evaluar el grado de implementación de
las estrategias Lean en este sector, encontrándose recomendaciones frente a la
implementación de TPM, 5S, mecanismos de Poka Yoke y planes de control de calidad.
Adicionalmente el tema de manufactura esbelta no seencuentra como una estrategia de
negocio, lo cual conlleva a que no se tenga unas estrategias claras de enfoque en
mercados y productos con mayor valor agregado.
Palabras clave: Benchmarking, Manufactura esbelta.

Disponible en http://www.bases.unal.edu.co:2108/ehost/ Benchmarking sobre manufactura esbelta
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Fore S, Luze L. Improvement of Overall Equipment Effectiveness through Total...