Lean Manufacturing

LEAN MANUFACTURING

• Lean manufacturing  es un modelo de gestón
enfocado a la creación de flujo para poder
entregar el máximo valor para los clientes,
utlizando para ello los mínimos recursosnecesarios: es decir ajustados.
• La creación de flujo se focaliza en la reducción
de los ocho tpos de "desperdicios" en
productos manufacturados:

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SOBRE PRODUCCION.
TIEMPO DE ESPERA.TRANSPORTE.
EXCESO DE PROCESADO.
INVENTARIO.
MOVIMIENTOS.
DEFECTOS.
POTENCIAL HUMANO SUBUTILIZADO.

• Los principios clave del lean manufacturing  son:
• Calidad perfecta a la primera: búsqueda decero
defectos, detección y solución de los problemas en
su origen.
• Minimización del despilfarro: eliminación de todas
las actvidades que no son de valor añadido y redes
de seguridad, optmización deluso de los recursos
escasos (capital, gente y espacio).
• Mejora contnua: reducción de costes, mejora de la
calidad, aumento de la productvidad y compartr la
información.

• Procesos "pull": losproductos son trados (en el
sentdo de solicitados) por el cliente final, no
empujados por el final de la producción.
• Flexibilidad: producir rápidamente diferentes
mezclas de gran variedad de productos,sin
sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores
de producción.
• Construcción y mantenimiento de una relación a
largo plazo con los proveedores tomando acuerdos
para compartr el riesgo, loscostes y la información.

• Lean es básicamente todo lo
concerniente a obtener las cosas
correctas en el lugar correcto, en el
momento correcto, en la cantidad
correcta, minimizando el
despilfarro,siendo flexible y
estando abierto al cambio.

• Principios
• El cliente en general lo que adquiere no es un producto o
servicio sino una solución.
• Mejora contnua como principio de que «todo puedemejorar» en cada uno de los pasos del proceso como en
la producción en sí, representa un avance consistente y
gradual que beneficia a todos, en donde se dinamizan los
esfuerzos del equipo para mejorar a...