Lean thinking

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  • Publicado : 13 de enero de 2011
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LEAN THINKING

Antes de comenzar la conferencia se comento cual es la diferencia entre eficiencia y eficacia.
* La eficiencia tiene que ver con los medios para conseguir el objetivo.
* Laeficacia se refiere al tiempo que se emplea para conseguir el objetivo.
El Lean Thinking está se usa para procesos productivos pero se puede aplicar a cualquier otra cosa como una oficia por ejemplo.Tambien se puso un ejemplo
La conferencia se divide en tres partes:
* L
* L
* L
Para empezar habló de los retos de la función productiva. El impacto de la crisis de los 70 y eldespegue de Japón propiciaron una creciente diversidad de productos (“ahora no vale con hacer tornillos, hay que hacer 200 tipos de tornillos. A hora de un modelo de coche salen unos 120 diferentes”), y unareducción de la vida de los productos (“los móviles duran a penas los 18 meses de permanencia”).
La fábrica idea:
* ES capaz de sacar el máximo rendimiento a los recursos.
* Produce en lotespequeños, esto es quizás lo más importante porque los clientes me van a demandar exactamente lo que quieren
* Tiene una gran reducción en los tiempos de fabricación.
* Tiene poca intervenciónhumana: “los hombres no están hechos para ser eficientes”.
* Es pequeña, porque son más sencillas de manejar y localizar en los sitios que se necesitan y así se puede reaccionar mejor.
Laevolución natural es trabajar menos. Los españoles trabajamos más porque nuestros procesos son más ineficientes que en otros países desarrollados.
El término “Lean” aplicado a procesos productivos esbásicamente todo lo concerniente a obtenerlas cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio. Lacalidad es el objetivo, y en base a ello minimizamos los costes.
Las mejoras debidas al Lean Thinking tras varios años de estudios e investigación en empresas de todo el mundo han concluido que...
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