Lecciones De Los 25 Lideres

influencia en lo que hacemos y
dotarlo de un carácter creativo.
Este libro se origina a partir de una
serie de emisiones del famoso programa
Nightly Business Report, el
de más audiencia en la televisión
norteamericana, y la revista de la
Wharton School de la Universidad
de Pennsylvania. Ambos, revista y
programa, se propusieron identificar
a los 25 líderes empresariales de
los últimos25 años de todo el
mundo.
El criterio utilizado para elegir a
estas personas fue su capacidad de
crear nuevas y útiles ideas que
transformaron, enriquecieron o
ampliaron la actividad a la que se
dedicaban. Entre ellos se eligió para
ocupar el primer puesto a Andy
Grove. Su ascenso se debió a su
capacidad de arriesgar una prometedora
carrera de científico para
dedicarse a la producciónde microchips,
inicialmente a través de la
empresa "Fairchild Semiconductor":
allí conoció a Gordon Moore, con el
cual fundará después "Intel", la
famosa productora de microprocesadores.
Su otro gran éxito fue convertir
el nombre de esta empresa en
la referencia mundial para microprocesadores,
tras una campaña
publicitaria fulminante en los años
noventa. Todo eso a partir de una
formade pensar original y grandes
dosis de imaginación e integridad.
Los ocho atributos del
liderazgo duradero
El libro identifica hasta ocho atributos
propios del liderazgo que han
ayudado a las 25 personas biografiadas
a superar los desafíos con los
que se enfrentaron y a crear sus
propios estilos de liderazgo.
Ninguno de los líderes analizados en
este libro dispone de todas estascapacidades; y, por otro lado, el
disponer sólo de una de ellas no
asegura más que un breve liderazgo.
El libro propone reconocer en
nuestra propia personalidad algunas
de estas cualidades y cultivarlas con
habilidad para crear un estilo propio.
En ese sentido, si bien las distintas
combinaciones de estos atributos
hacen a los líderes diferentes
entre sí, hay una cualidad común a
todos ellos:la tenacidad en el compromiso
con el propio proyecto, con
una visión a largo plazo del mismo.
Esa perseverancia se refleja en el
éxito de sus empresas y en la permanencia
de su propia influencia
como líderes.
Andy Grove y su liderazgo
dentro de Intel
El caso de Andy Grove ofrece
muchas lecciones fundamentales de
liderazgo. Nacido en Hungría en
1936, se vio obligado a emigrar a
EE.UU.tras la invasión soviética de
1956. Ese mismo año comienza sus
estudios de ingeniería química y
conoce a su mentor, el profesor Al
Xavier Schmidt. En 1963 entra en
Fairchild Semiconductor, una de las
compañías pioneras en la producción
de microchips, hasta que en
1968 cofunda Intel. En 2004, Andy
Grove es declarado "el más influyente"
líder empresarial en los últimos
25 años por Whartony Nightly
Business Report. Para comprender
el porqué de esta nominación hay
que tener en cuenta los rasgos fundamentales
de su estilo de liderazgo,
que son: decir la verdad, trabajar
en equipo, proponer como objetivo
un mercado infra servido, crear
una marca, gestionar el riesgo y
crear una cultura corporativa.
2
LOS 25 EJECUTIVOS MÁS
INFLUYENTES
(por orden alfabético)
Mary Kay Ash,fundadora de Mary
Kay Inc
Jeff Bezos, director ejecutivo de
Amazon.com
John Bogle, fundador de The
Vanguard Group
Richard Brandson, director
ejecutivo de Virgin Group
Warren Buffett, director ejecutivo
de Berkshire Hathaway
James Burke, ex-director ejecutivo
de Johnson & Johnson
Michael Dell, director ejecutivo de
Dell Inc
Peter Drucker, educador y autor
William Gates, presidentede
Microsoft;
William George, ex-director
ejecutivo de Medtronic
Louis Gerstner, ex-director
ejecutivo de IBM
Alan Greenspan, presidente de la
Reserva Federal de Estados Unidos
Andrew Grove, presidente de Intel
Lee Iacocca, ex–director ejecutivo
de Chrysler
Steven Jobs, director ejecutivo de
Appel Computer
Herbert Kelleher, presidente de
Southwest Airlines
Peter Lynch, ex–director...