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ESTRATEGIA FINANCIERA DEL SINAP.

En la actualidad puede notarse que en las áreas protegidas y parques únicamente se realizan actividades prioritarias, es por esta razón que no siempre puede visualizarse fácilmente la brecha, ya sea esta positiva o negativa. Como consecuencia, la actividad de gestión se convierte en una serie de acciones con carácter de subsistencia mínima del área protegidao parque.
En el tema de análisis financiero de la brecha, se pretende determinar cuál es la necesidad de fondos existentes para lograr la gestión de los mismos. En este documento se pretende ver una visión general de la visión financiera de la brecha.

1.Condición actual del sistema financiero del SINAP:

Según el análisis de los diferentes documentos hemos proyectado que el vacíofinanciero de las áreas protegidas es el siguiente:

Cuadro N.1. Proyección de las necesidades mínimas del SINAP
|Gastos mantenimiento |$2,099,435 |
|Gastos de operaciòn |$ 753,675 |
|Gastos de protección|$ 1,315,210 |
|Total de gastos |$4,168,320 |
| | |
|Nivel mínimode inversiones proyectadas |$6,500,00 |
|Total minimo de necesidades |$10,668,320 |

Fuente: proyecciones INBIO y su cuerpo de consultores, basada en los gastos en las Áreas protegidas establecidas como prioritarias.Cuadro No.2
Presupuesto de las Areas protegidas por fuente de financiamiento 2006-2010.

|Aporte nacional $ 417,400 |
|Ingresos fondo de vida silvestre 80,000 |
|FIDECO587,745 |
|Canje de deuda chagres 300,000 |
|Canje de deuda Darien 179,269 |
|Pronat-Bid429,000 |
|Corredor Biologico 8,245 |
|Fundacion Panama 41,900 |
|Programa Desarrollosostenible del Darien 206,643 |
|STRI 5,000 |
|TNC 267,000 |
|CBMAPII900,000 |
|Aporte externo GEF/BM 556,000 |
| |
|Total...
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