Legislación
La Resolución J. D. No.010-98-ADM mediante la cual se crea la Estructura Organizativa de la Autoridad Marítima de Panamá, fundamentada en el Decreto Ley No.7 de 10 de febrero de 1998, “Por el cual se crea la Autoridad Marítima de Panamá, se unifican las distintas competencias marítimas de la Administración Pública y se dictan otras disposiciones”, se da fundamento legal a launidad administrativa denominada Auditoria Interna, como Nivel Fiscalizador.
En tal sentido, El artículo 10 del mismo Decreto Ley, señala que “Sin perjuicio de las funciones que la Constitución le confiere a La Contraloría General de La República, la Autoridad deberá tener su propio sistema de auditoria”.
Así mismo, el segundo párrafo del Artículo 8 indica que “Las certificaciones de auditoresrelativas a las obligaciones pendientes a favor de la Autoridad prestan mérito ejecutivo, para los efectos de la Jurisdicción Coactiva que posee la Autoridad”.
Posteriormente con la promulgación en abril de 1999, de las Normas de Control Interno Gubernamental para La República de Panamá emitidas por La Contraloría General, a través del Decreto No. 214-DGA del 8 de octubre de 1999, se le da fuerza deLey a las Direcciones de Auditoria Interna al establecer en el numeral 09 de la Estructura de Control Interno que…”El titular de la Institución será responsable de una adecuada Estructura de Control Interno.” Asimismo, responsabiliza a las Unidades de Auditoria Interna, la revisión y evaluación de la Estructura de Control Interno en los términos de tales Normas.
Funciones:
Fungir como laautoridad marítima suprema de la República de Panamá para ejercer los derechos y dar cumplimiento a las responsabilidades del Estado panameño dentro del marco de la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar, 1982 y demás leyes y reglamentos vigentes.
Administrar, promover, regular, proyectar y ejecutar las estrategias, normas, planes y programas que están relacionados con elfuncionamiento y desarrollo del Sector Marítimo.
Promover, coordinar y ejecutar la Estrategia Marítima Nacional.
Administrar el registro de buques de Panamá.
Proponer y coordinar los planes de desarrollo del sistema portuario nacional, explotar y operar los servicios portuarios y fiscalizar aquellos que no operen directamente.
Salvaguardar los intereses nacionales en los espacios marítimos y aguasinteriores.
Hacer cumplir las normas vigentes sobre dotación, formación, titulación y guardia de la gente de mar.
Velar por el estricto cumplimiento de los tratados, convenios e instrumentos internacionales en materia marítima ratificados por Panamá.
Mantener actualizado el sistema de señalización y ayudas a la navegación para el paso seguro de los buques por los espacios marítimos de PanamáDiseñada sobre la base del criterio de concentración de funciones en sus distintas competencias, la AMP tiene la siguiente estructura organizativa:
Junta Directiva
Nivel Administrativo
Administrador
Sub-Administrador
Secretaría General.
Nivel Operativo
Dirección General de Marina Mercante
Dirección General de la Gente de Mar.
Dirección General de Puertos e Industrias Marítimas Auxiliares.Dirección General de Registro Público de Títulos y Gravámenes de Naves.
Nivel Fiscalizador
Oficina de Auditoría Interna.
Nivel Asesor
Oficina de Asesoría Legal.
Oficina de Relaciones Públicas.
Oficina de Planificación.
Nivel Auxiliar de Apoyo
Oficina de Institucional de Recursos Humanos.
Dirección de Finanzas.
Dirección Administrativa
Dirección General de Puertos e IndustriasMarítimas Auxiliares.
La Dirección General de Puertos e Industrias Marítimas Auxiliares, tiene como función programar y coordinar los planes de desarrollo del Sistema Portuario Nacional, así como administrar, ampliar y conservar los puertos e instalaciones portuarias y comerciales de uso público; además, tiene la responsabilidad de proveer las facilidades de navegación y de más servicios que las naves...
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